III Nộp ngân sách Triệu 449,68 822,64 1867,3 2084,4 1816 Từ năm 1996 dến năm 2001 doanh nghiệp đã đạt đợc vợt mức các chỉ tiêu kinh
4. Một số kiến nghị định hớng cho nhà quản trị nhằm tổ chức hoàn thiện công tác tiền lơng.
Nhà quản trị chức năng nào của công ty cũng phải có định hớng cụ thể cho công việc của họ đang điều hành, nhà quản trị tiền lơng cũng vậy định hớng cho sự phát triển hoàn thiện trong công tác tiền lơng, cụ thể là hoàn thiện các hình thức trả lơng là một việc làm mang tính chiến lợc mà các nhà quản trị cần tính đến.
Định hớng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng theo đúng nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lợng và chất lợng tạo ra đòn bẩy kinh tế giúp Cụm phà Thái Bình tăng đợc năng suất lao động giảm giá thành tiết kiệm chi phí đa hiệu quả lên cao, tăng sức cạnh tranh của công ty. Những định hớng cụ thể cho công tác tiền lơng nh:
4.1. Nghiêm chỉnh trong việc tuyển dụng lao động thực hiện công tác tiền luơng. luơng.
Đây là khâu quan trọng đối với công tác quản lý lao động tiền lơng, một ngời muốn tham gia lao động sản xuất trong doanh nghiệp thì trớc tiên phải qua khâu tuyển dụng, nếu đạt yêu cầu mới đợc chấp nhận.
Xuất phát từ nhu cầu của doanh nghiệp mà những ngời có khả năng đáp ứng mới đăng ký tham gia thi tuyển, do đó doanh nghiệp cũng sẽ phải thực hiện nghiêm chỉnh nguyên tắc tuyển ngời. Phải thực hiện công bằng trong khâu này để đảm bảo tuyển dụng đợc đúng ngời cho đúng công việc mình cần không vì bất cứ lợi ích cá nhân nào mà lựa chọn thiếu chính xác, có nh vậy mới có thể đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh.
4.2. Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài.
Nhân tài chính là nguồn chất xám của doanh nghiệp, do vậy doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn này một cách hiệu quả, tuyệt đối không đợc lãng phí. Để làm đợc điều đó thì doanh nghiệp cần phải có những chế độ đãi ngộ, thởng xứng đáng đối với những ngời giỏi thực sự đó bởi khi đợc trả công xứng đáng thì ngời lao động sẽ không tiếc công sức đầu t nghiên cứu, làm việc một cách hăng say, năng suất nhất để giúp cho doanh nghiệp của mình phát triển mạnh hơn.
4.3. Tăng cờng công tác đào tạo giáo dục các cán bộ tiền lơng.
Đối với mọi doanh nghiệp thì công tác quản lí lao động tiền lơng cũng là một bộ phận rất quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó nhằm khai thác những tiềm năng về sức ngời và máy móc thiết bị trong doanh nghiệp làm cho năng xuất lao động không ngừng đợc nâng cao, phát huy hết đợc khả năng lao động của công nhân viên trong doanh nghiệp. Hơn nữa việc quản lí lao động tiền lơng cũng giúp cho bộ phận lãnh đạo quản lí doanh nghiệp thấy đợc những vấn đề nảy ra trong công tác quản lí doanh nghiệp để kịp thời có hớng giải quyết.
Vì vậy, đây phải là một việc làm chiến lợc mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán bộ thực hiện công tác tiền lơng có trình độ nghiệp vụ nhằm không tính sai, đảm bảo sự công bằng cho ngời lao động, hoàn thiện hệ thống quản trị tiền lơng của công ty.
4.4. Tăng cờng công tác quản lí qũy tiền lơng.
Muốn quản lí quĩ tiền lơng tốt, ngoài việc lập kế hoạch tiền lơng cho chính xác và theo đúng các nguyên tắc đã nêu trên còn phải tổ chức chỉ đạo thực hiện chu đáo kế hoạch đó và phải chú ý mấy điểm sau:
- Giữ vững chỉ tiêu kế hoạch lao động, tuyệt đối không đợc vợt quá số lao động đã đợc duyệt. Quan hệ tỉ lệ giữa số lao động với việc nâng cao khối lợng sản phẩm và tăng năng suất lao động phải luôn đợc giữ vững.
- Phân chia quĩ tiền lơng cho từng tháng từng quí phù hợp với khối lợng sản xuất, đặc biệt cần tính đúng cho nhu cầu của quí 4 là quí thờng phải dùng nhiều nhân lực, làm thêm giờ do gần tết các phơng tiện và ngời có nhu cầu đi qua cầu, phà nhiều hơn.
- Tổ chức theo dõi, thống kê, hạch toán cho tốt và tiến hành phân tích định kì hàng tháng, hàng quí để kịp thời phát hiện các hiện tợng lệch lạc, mất cân đối cần giải quyết.
- Phối hợp và cộng tác chặt chẽ với cơ quan tài chính, các ngân hàng để có thể theo dõi và tổ chức việc quản lí quĩ tiền lơng một cách có hiệu quả.
- Làm tốt và tích cực mở rộng diện trả lơng theo thời gian có thởng những nơi có điều kiện.
Nh vậy có thể thấy làm tốt công tác quản lí quĩ tiền lơng sẽ là cơ sở tốt nhất để thực hiện tốt kế hoạch tiền lơng.
4.5. Tăng cờng giáo dục t tởng cho ngời lao động.
Nh đã nói ở trên lao động là một yếu tố cực kỳ quan trọng, nó là yếu tố quyết định cho sự thành, bại của doanh nghiệp. Mà doanh nghiệp có làm ăn hiệu quả hay không thì một trong những nhân tố không thê thiếu đợc đó là ý thức của ngời lao động.
T tởng ý thức của ngời lao động bao giờ cũng là một yếu tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu qủa sản xuất, ngời lao động có ý thức tốt bao giờ cũng hăng say làm việc, lao động có hiệu quả, có ý thức tự giác, đạt hiệu quả cao. Ngợc lại nếu ý thức làm việc kém, năng suất lao động sẽ thấp đôi khi còn mang nặng tính phá hoại, ngoài ra ngời công nhân có ý thức kém còn ảnh hởng tới ngời xung quanh.
Vì vậy, Công ty cần nâng cao ý thức giáo dục t tởng cho ngời lao động, Công ty nên phát động một số phong trào thi đua, rèn luyện t tởng cho ngời lao động, đẩy mạnh công tác thi đua khen thởng, kịp thời phát hiện, động viên và nhân rộng các nhân tố điển hình
Trong những năm đổi mới Cụm phà Thái Bình đã không ngừng phấn đấu vơng lên tự khẳng định trình độ năng lực của mình. Sản xuất kinh doanh liên tục phát triển trên cơ sở phát huy nội lực và tinh thần tự lực tự cờng. Sản lợng năm sau cao so hơn năm trớc. Cơ sở vật chất kỹ thuật không ngừng đợc đổi mới theo hớng hiện đại hoá.
Cùng với sự phát triển của Công ty, công tác tiền lơng là một công tác quan trọng, phức tạp ảnh hởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty cần phải tập trung giải quyết một số vấn đề nh hoàn thiện hơn công tác trả lơng nh hoàn thiện hình thức tính lơng thời gian, hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ sản xuất, hoàn thiện công tác quản lý quỹ lơng, nhằm đảm bảo tiền lơng là đòn bẩy kinh tế trong Công ty, kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động.
Trong thời gian thực tập nghiên cứu và viết đề tài tại Cụm phà Thái Bình, em đã nhận đợc sự nhiệt tình hớng dẫn, chỉ bảo của các cán bộ Phòng Tổ chức lao động - Đào tạo cũng nh các cán bộ phòng ban khác cùng với các kiến thức thu nhận đợc từ các thầy cô giáo đã giúp em hoàn thành đề tài này. Vì thời gian và khả năng còn hạn chế em mong đợc sự góp ý chân thành để bài chuyên đề thực tập đợc tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình chu đáo của Cô giáo Trần Thị Thu giảng viên Khoa Kinh tế Lao động - Trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân đã giúp em hoàn thành đề tài này.
