4.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc.
Do đặc điểm của công ty là mua bán các loại vật liệu sản xuất xi măng và đồng thời kinh doanh xi măng. Vì vậy, công ty đã tổ chức các cửa hàng trung tâm để bán hàng. Ngoài ra, công ty còn có một hệ thống kho bảo quản hàng hoá khá tốt, có đầy đủ các phơng tiện để bảo quản. Công ty còn trang bị phơng tiện giao dịch với khách hàng nh xe, điện thoại, hệ thống phòng ban cho cán bộ quản lý. Đó là những điều kiện về cơ sở vật chất mà công ty đã trang bị cho mọi phòng ban của công ty.
4.2 Điều kiện lao động.
Do làm việc với các loại vật liệu xây dựng, có sự độc hại bụi, do do đó công ty đã trang bị cho công nhân những thiết bị an toàn lao động, nhằm đảm bảo những điều kiện an toàn cho ngời lao động. Đó là những việc làm cần thiết của công ty, nếu làm tốt đợc thì mới có khả năng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đối với công ty thì hàng năm thờng xuyên tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho ngời lao động là điều hết sức cần thiết đối với công ty.
4.3 Phân công hiệp tác lao động.
Để hoàn thành đợc kế hoạch của công ty và kế hoạch của tổng công ty giao cho thì các phòng ban phải có sự hợp tác chặt chẽ với nhau để xúc tiến việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, tức là hoàn thành mọi công việc. Do đó, ở đây ta thấy các phòng ban, các trung tâm, các cơ sở ở địa phơng đều có sự hợp tác, phối hợp với nhau thông qua ban lãnh đạo của công ty để hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất, hiệu quả nhất.
4.4 Đánh giá thực hiện công việc.
Công ty đánh giá mức độ hoàn thành công việc bằng hiệu quả công tác của cán bộ công nhân viên, ở mức độ hoàn thành khối lợng khoán về kinh doanh, về sản lợng hàng bán ra và mua vào của các đơn vị, của các cơ sở. Đó chính là việc đánh giá hiệu quả làm việc của công ty.
III. Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền l-ơng. ơng.
những năm qua công ty có sự phát triển vợt bậc nhất là từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc nh hiện nay. Công ty luôn đứng vững là nhờ vào chiến lợc kinh doanh đúng đắn và có sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên và có cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh khá hợp lý, hiệu quả, trong đó có công tác tổ chức tiền lơng.
Qua phần thực trạng của công ty ta thấy công ty xây dựng đợc cách tổ chức tiền lơng khá khoa học phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty. Việc tiến hành giao khoán lơng gắn với hiệu quả công tác của cán bộ công nhân viên đã khuyến khích họ luôn phấn đấu, tìm kiếm bạn hàng để hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ của công ty nhng nó vẫn còn hạn chế trong công nhân vận chuyển và lái xe.
Cách trả lơng căn cứ vào hệ số chức danh công việc và hiệu quả công tác đã giải quyết đợc những mâu thuẫn về vấn đề trả lơng đó là: Đối với cán bộ lâu năm thì hệ số cấp bậc do Nhà nớc quy định ( Phần I ) là cao hơn so với cán boọ trẻ mới vào nhng cha chắc năng lực kinh doanh của những ngời lâu năm đã cao hơn so với những ngời trẻ tuổi. Ngợc lại, việc xây dựng hệ số chức danh công việc gắn với hiệu quả công tác thì cán bộ trẻ mới hởng đúng năng lực của mình.
Nhìn chung, trong quá trình tổ chức tiền lơng của mình công ty đã cố gắng tuân thủ các quy định của Nhà nớc về công tác tổ chức tiền lơng nh Nghị đinhj 26,88 CP của Chính phủ hay các thông t 13,14 TT của Bộ Lao động thơng binh và Xã hội ... Do đó, công tác trả lơng ở đây là tơng đối khoa học và tiến bộ . Do đặc thù ngành kinh doanh nên một số đặc điểm trong công tác tổ chức tiền lơng công ty phải xây dựng dựa vaò tình hình thực tế để sao cho công tác này đạt hiệu quả cao nhất.
Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn những thiếu sót trong công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng :
Đối với công tác xây dựng quỹ lơng : Đợc xây dựng theo kế hoạch sản xuất kinh doanh do đó, nếu doanh thu tăng thì quỹ lơng tăng và ngợc lại.
Công tác xây dựng hệ số chức danh mới tiến hành thảo luận trong công ty nên cha đánh giá hết năng lực làm việc của từng ngời và từ đó cha trả đúng lơng cho ngời lao động. Vì vậy, cần phải đánh giá hiệu quả làm việc của từng ngời, từng đơn vị hoạt động trong công ty.
Đối với công tác thởng có vai trò quan trọng trong việc khuyến khích ngời lao động, phát huy năng lực sáng tạo của họ. Tuy nhiên công ty xây dựng quỹ khen thởng dựa vào lợi nhuận nên nếu lợi nhuận của công ty giảm không đủ xây dựng quỹ khen thởng dẫn đến không khuyến khích đợc ngời lao động, không tạo
đợc động lực cho ngời lao động. Do đó, cần phải có những biện pháp khắc phục những nhợc điểm này.
chơng iii
Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng .