vật t - vận tải - xi măng trong thời gian tới.
1. Giữ đợc nhịp độ tăng trởng hàng năm bình quân từ 18-20%. Nếu có thời cơ thuận lợi thì có thể tăng tốc tỷ lệ cao hơn. Phấn đấu đến 2002 đạt doanh thu khoảng trên 300 tỷ đồng với cơ cấu lao động hợp lý.
2. Tiếp tục đổi mới và hoàn thiện công tác quản lý và cơ chế điều hành theo hớng tiên tiến, hiện đại và văn minh thơng nghiệp. Giữ vững và ngày càng phát huy vai trò chủ đạo của doanh nghiệp Nhà nớc
3. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kinh doanh có đủ năng lực đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của tình hình mới, có trình độ nghiệp vụ và có khả năng thích ứng với môi trờng để có thể đứng vững trên thị trờng trong nớc và hội nhập vào thị trờng khu vực và thế giới. Nâng cao đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ của công ty.
4. Thờng xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống làm việc cho cán bộ công nhân viên, nâng cao mức thu nhập bình quân tơng ứng với tốc độ tăng trởng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng công ty vững mạnh toàn diện, thờng xuyên đạt tiêu chuẩn đơn vị tiên tiến trong ngành và trên địa bàn thủ đô.
5. Giữ vững định hớng ngành kinh doanh chủ lực đảm bảo cho nó chiếm tỷ lệ doanh thu cao trong tổng doanh thu của công ty.
6. Đảm bảo nguồn vốn ổn định cho nhu cầu kinh doanh, phải tận dụng các nguồn vốn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, vốn tự có, vốn đi vay tỷ lệ với vốn lu động phải phù hợp cho việc sản xuất kinh doanh ở công ty. Đó là những định hớng chính, các cấp, các phòng ban phải nỗ lực thực hiện để đạt đợc kết quả nh kế hoạch công ty đã xây dựng.