II/ Hoàn thiện công táctổ chức tiền lơng ở Công ty vật t vận tải-
8- Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng
Nhìn chung, bộ máy quản lý của công ty hiện nay còn nhiều khó khăn do đặc điểm của các trung tâm, các cơ sở nằm rải rác không gần bộ phận quản lý, vì vậy trong quá trình quản lý các hoạt động của công ty đến các bộ phận cũng gặp nhiều khó khăn. Do đó, cần phải tăng cờng quản lý các cán bộ ở các trung tâm, bố trí cán bộ ở các trung tâm phải là những ngời có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm đối với công việc đợc giao, khách quan trong công việc. Cần phân biệt rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, tránh hiện tợng chồng chéo làm ảnh h- ởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban của công ty. Các trung tâm, các cơ sở ở các nơi thờng xuyên thông tin liên tục về tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng của mình để các cấp quản lý nắm đợc để có biện pháp xử lý kịp thời.
Để điều hành quá trình kinh doanh của công ty đợc nhịp nhàng đòi hỏi các giám đốc trung tâm, cửa hàng thờng xuyên đi sâu, đi sát vào hoạt động của bộ phận mình để có đợc các quyết định nhanh và chính xác, kịp thời đúng thẩm quyền đối với đơn vị mình chịu trách nhiệm.
Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ quản lý bằng việc bồi dỡng các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ...
Các phòng ban phải thờng xuyên thông tin về các hoạt động của mình đến ban giám đốc để có thể đa ra các quyết định chính xác, kịp thời đem lại hiệu quả cao... Thờng xuyên nắm bắt các chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc để h- ớng hoạt động kinh doanh của công ty đúng mục đích, yêu cầu.
Bố trí sắp xếp cán bộ quản lý theo đúng khả năng, lĩnh vực của họ mà họ có thể làm tốt khi đợc giao.
Đối với công tác tuyển dụng: Với cán bộ quản lý cần phải tuyển những ngời có năng lực, có khả năng quản lý tốt thông qua việc phỏng vấn và thông qua những câu hỏi tình huống trắc nghiệm. Với công nhân cần tuyển những ngời có trình độ chuyên môn lành nghề, có chững chỉ, bằng cấp về kỹ thuật... Nếu làm tốt công tác này thì công ty sẽ đảm bảo tuyển đợc ngời có năng lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm đợc chi phí đào tạo cho họ khi mới vào làm việc.
Kết luận
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp thì công tác quản lý ngời lao động nói chung và công tác tổ chức tiền lơng nói riêng có ý nghĩa rất quan trọng đối với nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp. Bởi vì, nếu công tác tổ chức tiền lơng hợp lý sẽ là một trong những động lực lớn kích thích ngời lao đoọng làm việc hăng say, đảm bảo đợc tính bình đẳng cho ngời lao động, ngợc lại, nó cũng là nguyên nhân làm trì trệ, bất mãn ở ngời lao động. Do đó, việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng là không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nó cần thiết phải đợc làm ngay để đáp ứng đợc tình hình mới đó là sự phát triển của công ty và cũng là sự phát triển của xã hội.
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng chủ yếu là phân tích thực trạng công tác tổ chức tiền l- ơng. Để kiểm nghiệm lại những kiến thức về mặt lý thuyết cũng nh thực tế đã tiếp thu đợc. Mặc dù đã rất cố gắng nhng kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết còn nhiều thiếu sót, rất mong đợc sự chỉ bảo thêm của các thầy, các cô để bài viết đợc hoàn thành hơn. Em xin chân thành cảm ơn.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản trị nhân lực -ĐHKTQD 2. Giáo trình Kinh tế lao động - ĐHKTQD 3. Công ty vật t - vận tải - xi măng .
4. Bộ luật lao động nớc CHXHCN Việt Nam.
5. Các Nghị định 26,28 của Chính Phủ quy định chế độ trả lơng của các doanh nghiệp Nhà nớc.
6. Các thông t của Bộ Lao động Thơng binh - Xã hội.
Mục lục
lời nói đầu ... 1
Ch ơng i ... 3
Lý luận chung về tiền l ơng. ... 3
I. Bản chất của tiền l ơng. ... 3
1. Khái niệm tiền l ơng. ... 3
2. Các yêu cầu và chức năng của công tác tổ chức tiền l ơng trong doanh nghiệp. ... 3
II. Nội dung của công tác tổ chức tiền l ơng. ... 4
1. Các nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức tiền l ơng. ... 4
2. Các điều kiện của công tác tổ chức tiền l ơng: ... 5
3. Quỹ l ơng và các ph ơng pháp xây dựng quỹ l ơng. ... 6
QTLCB ... 9
4. Các hình thức trả l ơng. ... 10
4. 2. 2. Hình thức trả l ơng theo sản phẩm tập thể. ... 13
4. 2.3. Hình thức trả l ơng theo sản phẩm gián tiếp ... 15
4. 2. 6. Hình thức trả l ơng sản phẩm luỹ tiến. ... 17
5. Công tác tổ chức tiền l ơng cấp bậc. ... 18
6. Định mức lao động ... 19
III- Các nhân tố ảnh h ởng đế công tác tổ chức tiền l ơng ... 21
1.Môi tr ờng của công ty. ... 21
2. Thị tr ờng lao động ... 22
3.Bản thân ng ời lao động ... 23
4.Bản thân công việc ... 23
5. Chế độ chính sách của nhà n ớc về lao động tiền l ơng ... 23
Ch ơng II ... 25
Thực trạng công tác tổ chức tiền l ơng ở công ty Vật t -Vận tải-Xi măng ... 25
I. Quá trình hình thành và phát triển, các đặc điểm chính có liên quan đến công tác tổ chức tiền l ơng ở công ty Vật t -Vận tải-Xi măng
... 25
1. Quá trình hình thành và phát triển ... 25
2. Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty Vật t - Vận tải - Xi măng. ... 27
3. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. ... 27
4. Các đặc điểm có liên quan đến công tác tổ chức tiền l ơng. ... 28
III. Thực trạng công tác tổ chức tiền l ơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng . ... 40
1. Công tác quỹ l ơng của Công ty vật t - vận tải - xi măng . ... 40
2. Các hình thức và chế độ trả l ơng đ ợc áp dụng ở công ty. ... 44
3. Tiền th ởng ... 48
4.Điều kiện tổ chức tiền l ơng của công ty ... 51
III. Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền l ơng. ... 51
Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền l ơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng . ... 54
I - Định h ớng công tác tổ chức tiền l ơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng trong thời gian tới. ... 54
II/ Hoàn thiện công tác tổ chức tiền l ơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng . ... 55
3. Hoàn thiện việc xây dựng hệ số chức danh công việc. ... 58
4- Hoàn thiện công tác khen th ởng. ... 61
5- Hoàn thiện công tác tổ chức tiền l ơng. ... 61
6 - Sắp xếp bố trí sử dụng lao động. ... 62
7- Tăng c ờng công tác đào tạo, bồi d ỡng đội ngũ cán bộ. ... 63
8- Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng. ... 64
Kết luận ... 65