II/ Hoàn thiện công táctổ chức tiền lơng ở Công ty vật t vận tải-
5- Hoàn thiện công táctổ chức tiền lơng
Để công tác tổ chức tiền lơng đợc thực hiện đảm bảo và có hiệu quả, đúng nguyên tắc thì cần phải thực hiện tốt các điều kiện có liên quan đến công tác tổ chức tiền lơng.
5.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc:
Công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác này bởi lẽ nếu nh tổ chức nơi phục vụ, nơi làm việc tốt sẽ giúp cho công ty kinh doanh có hiệu quả hơn, giúp cho việc bảo quản hàng hoá đợc dễ dàng, an toàn. Cụ thể, tại cửa hàng trung tâm
công ty nên trng bày mẫu sản phẩm để khách hàng có thể xem và mua hàng. Nơi làm việc cần phải bố trí thông thoáng tạo cảm giác thoải mái cho ngời làm việc, các kho tàng, bến bãi của công ty cần phải bố trí tu sửa hàng năm phục vụ tốt quá trình lao động sản xuất.
5.2 Bố trí sử dụng lao động.
Là quá trình sử dụng ngời lao động vào vị trí thích hợp, đúng ngời, đúng việc, ngời lao động đáp ứng đợc yêu cầu công việc. Đây là vấn đề khó khăn nhng chỉ làm tốt nó thì công tác tổ chức tiền lơng mới thuận lợi, dễ dàng. Vì vậy, trong thời gian tới công ty cần tiếp tục sắp xếp lao động ở các bộ phận quản lý và đơn vị kinh doanh sao cho có hiệu quả và đảm bảo phát huy tốt năng lực và trình độ của cán bộ công nhân viên.
5.3 Điều kiện lao động.
Là những trang bị, công cụ, đối tợng cho ngời lao động. Đây là vấn đề đam rbảo cho ngời lao động có đợc một điều kiện để làm việc sao cho có hiệu quả tránh đợc những sai sót trong quá trình làm việc. Vì vậy, công ty phải thờng xuyên kiểm tra đôn đốc ngời lao động.Đây là những điều kiện nhằm nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty đó là điều kiện không thể thiếu đối với Công ty vật t - vận tải - xi măng cũng nh đối với các công ty khác.
5.4 Phân công hiệp tác.
Là quá trình kết hợp, phối hợp hài hoà, điều tiết các hoạt động lao động riêng rẽ trong quá trình lao động để hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp.
Tăng cờng sự phối hợp giữa các phòng ban, đặc biệt giữa phòng kinh doanh với các phòng ban khác và các trung tâm, cửa hàng. Có đợc sự phối hợp nhịp nhàng, ăn ý giữa các bộ phận thì mới đạt đợc hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và trong các hoạt động khác của công ty. Để có đợc điều đó thì cần phải có mạng lới thông tin liên lạc giữa các phòng ban đầy đủ.