Chiến lược kinh doanh của SeABank trong thời gian tới

Một phần của tài liệu Hoạt động thanh toán quốc tế của Ngân hàngTMCP Đông Nam á- SeABank Thực trạng và một số giải pháp phát triển (Trang 72 - 73)

Tiếp tục phỏt triển, đa dạng húa sản phẩm, dịch vụ ngõn hàng hiện đại, sử dụng cú hiệu quả cơ sở vật chất cú về mạng lưới, cụng nghệ cung ứng, bỏn chộo cỏc sản phẩm dịch vụ, nõng cao cỏc dịch vụ truyền thống và phỏt triển cỏc sản phẩm, dịch vụ mới, tiờn tiến đỏp ứng nhu cầu của thị trường.

Xõy dựng hệ thống hỗ trợ hiện đại, năng suất và chất lượng cao làm cơ sở cho phỏt triển kinh doanh, hỗ trợ tối đa cho cỏc chi nhỏnh và phũng giao dịch, hoàn thành một bước tỏi cơ cấu ngõn hàng, đổi mới mụ hỡnh kinh doanh chi nhỏnh/phũng giao dịch theo định hướng khỏch hàng.

Tăng cường cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ, quản trị rủi ro và tổ chức lại mụ hỡnh, cơ chế hoạt động phự hợp với đặc điểm, tỡnh hỡnh phỏt triển ngõn hàng bỏn lẻ của SeABank, chủ động và phỏt triển nguồn nhõn lực cũng như đỏp ứng yờu cầu tăng trưởng và mở rộng hoạt động, đảm bảo cỏc quyền lợi của cổ đụng, đối tỏc, CBCNV của ngõn hàng.

67

Xõy dựng một nền văn húa doanh nghiệp chuyờn nghiệp và tràn đầy điều kiện phỏt triển cho CBCNV để phục vụ tốt hơn lợi ớch của khỏch hàng.

Tiếp tục khẳng định, nõng cao hỡnh ảnh và vị thế thụng qua việc phỏt triển thương hiệu SeABank trờn cơ sở nõng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh, tăng vốn điều lệ, đa dạng húa sản phẩm diichj vụ ngõn hàng, tiếp tục phỏt triển mạng lưới giao dịch và tăng cường cỏc hỡnh thức quảng bỏ thương hiệu SeABank trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng.

Tập trung nõng cao và tăng cường hiệu quả hoạt động của bộ mỏy quản lý, điều hành ngõn hàng để phự hợp hơn với thời kỳ phỏt triển mới.

Một phần của tài liệu Hoạt động thanh toán quốc tế của Ngân hàngTMCP Đông Nam á- SeABank Thực trạng và một số giải pháp phát triển (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)