từng giai đoạn phát triển
Mỗi một hoạt động muốn phát triển đúng hướng thì cần phải có một kế hoạch nhất định, kế hoạch này phải được xây dựng dựa trên tình hình thực tế của SGD và những dự đoán phát triển trong tương lai. Một kế hoạch tốt là một kế hoạch vừa đảm bảo định hướng chính xác cho sự phát triển của SGD, vừa có tính ổn định lâu dài, như vậy thì đòi hỏi người xây dựng kế hoạch phải có cái nhìn tổng thể và phải dự đoán được xu thế phát triển của nền kinh tế cũng như những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bảo lãnh của SGD.
Xây dựng kế hoạch phát triển phải chú ý xây dựng những kế hoạch dài hạn đồng thời cụ thể hoá thành những cái chi tiết hơn để phù hợp hơn với tình hình phát triển thực tế của SGD. Tuy nhiên do có nhiều yếu tố làm ảnh hưởng đến chất lượng bảo lãnh, trong đó có cả yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan nên việc xây dựng một kế hoạch phát triển là rất khó khăn và phức tạp. Ngân hàng không chỉ phải đối mặt với những thay đổi trong nền kinh tế, phải chịu sự quản lý chặt chẽ của cơ quan nhà nước có thẩm quyền mà còn phải phân
tích đánh giá những đối thủ cạnh tranh của mình, việc này không phải là một việc đơn giản mà ngân hàng nào cũng có thể làm được.
Tuy vậy SGD cũng cần có sự linh hoạt trong quá trình phát triển để tạo ra một sự phản ứng kịp thời đối với những thay đổi bên ngoài. Và qua mỗi giai đoạn phát triển thì cần đánh giá rút kinh nghiệm cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Việc xây dựng chiến lược phát triển cũng đòi hỏi có sự đồng bộ, thống nhất trong toàn hệ thống. Các chính sách đưa ra như chính sách phí, phát triển sản phẩm, giới thiệu khách hàng hay nguồn nhân lực … phải có được sự kết hợp hoàn chỉnh thì mới tạo ra được hiệu quả cao cho sự phát triển của SGD nói chung và nghiệp vụ bảo lãnh nói riêng.