C Ngân hàng TMP Việt Hoa.
3.2.3.Hoàn thiện công tác tín dụng.
b. Những thách thức.
3.2.3.Hoàn thiện công tác tín dụng.
Hiện tại tỷ trọng cho vay của các NHTM Việt Nam chiếm tỷ lệ rất cao trong tổng tài sản của NHTM Việt Nam. Dựa vào thực trạng hoạt động của Ngân hàng VPBank tôi xin đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện công tác tín dụng như sau:
Thứ nhất, xây dựng, rà soát lại danh mục khách hàng, dựa trên những
thế mạnh thực sự của mình để cấp và quản lý tín dụng một cách tốt nhất. Nên xây dựng danh mục khách hàng theo danh mục ngành nghề cho vay, đảm bảo
một tỷ lệ an toàn nhất định, tránh tình trạng đầu tư dàn trải không tập trung. Nhằm hạn chế rủi ro khi lĩnh vực kinh doanh đó gặp khó khăn.
Thứ hai, xây dựng đội ngũ cán bộ phụ trách mảng nghiên cứu thị
trường, phát triển kinh doanh có tầm nhìn chiến lược, có khả năng phân tích và dự đoán xu thế của thị trường. Có sự hiểu biết sâu sắc về thị trường trong nước và thế giới.
Thứ ba, nghiên cứu mô hình phân tích và đánh giá rủi ro vào hoạt động
tín dụng, vì nó giúp chúng ta lượng hóa chính xác mức độ rủi ro từ đó có những chính sách đúng đắn và phù hợp cho việc cấp tín dụng.
Thứ tư, chính sách khách hàng Ngân hàng phải quan tâm đến việc phát
triển mối quan hệ với khách hàng, thay vì để khách hàng tự tìn đến mình mà giờ đây mình phải tìm và đặt các mối quan hệ với khách hàng tiềm năng.
Thứ năm, chính sách lãi suất của Ngân hàng, một chính sách lãi suất
phù hợp sẽ thu hút được khách hàng và tăng dư nợ tín dụng, tăng khả năng cạnh tranh, tăng thu nhập cho Ngân hàng.