- Đại diện công ty CP Tập đoàn Mai Linh
5Ông Hồ Đình Việt Thành
8
TT Họ và tên Số CMND/GPKD Địa chỉ Số lượng cổ phần Tỷ lệ sở hữu/Vốn thực góp (%) 1
Công ty CP Tập đoàn Mai Linh
Đại diện: Ông Hồ Huy
410300103
8 Số 64-68 Hai Bà Trưng, P.Bến Nghé, Q.1, Tp HCM 9.229.726 18,98%
2 Ông Hồ Huy 023141876 270/35 Hồ Văn Huê, P.9, Q.Gò Vấp, Tp HCM 5.431.951 11,17%2 Ông Hồ Chương 012142495 15/32 Nguyễn Văn Trỗi, 2 Ông Hồ Chương 012142495 15/32 Nguyễn Văn Trỗi,
Phương Liệt, Hà Nội 4.965.840 10,21% 3 Bà Hồ Thị Phượng
024332675 24/19/1C Lê Lai, P.3, Q.Gò Vấp, Tp HCM 864.000 1,78%
Tổng 20.491.517 42,14%
Cơ cấu cổ đông tại ngày 31/12/2013 của Công ty
STT CỔ ĐÔNG SỐ LƯỢNG CỔ PHẦN THỰC GÓP GIÁ TRỊ (VND) TỶ LỆ % VĐL 1 Cổ đông sáng lập 20.491.517 204.915.170.000 42,14% 2 Cổ đông phổ thông 28.133.815 281.338.150.000 57,86% Tổng 48.625.332 486.253.320.000 100% 1 Cổ đông Nhà nước 0 0 2 Cán bộ nhân viên 25.478.767 254.787.670.000 52,40% 3 Cổ đông bên ngoài 23.146.565 231.465.650.000 47,60%
Tổng 48.625.332 486.253.320.000 100%
1 Cổ đông trong nước 48.619.392 486.193.920.000 99,987%
2 Cổ đông nước ngoài 5.940 59.400.000 0,013%
Tổng 48.625.332 486.253.320.000 100%
1 Cổ đông tổ chức 24.670.234 246.702.340.000 50,74%2 Cổ đông cá nhân 23.955.098 239.550.980.000 49,26% 2 Cổ đông cá nhân 23.955.098 239.550.980.000 49,26%
Tổng 48.625.332 486.253.320.000 100%
Tình hình thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu: Không có
Giao dịch cổ phiếu quỹ: Không có giao dịchcổ phiếu quỹ.
10
Hội đồng quản trị
Không có sự thay đổi
Ban Kiểm soát
Không có sự thay đổi
Ban Tổng giám đốc và kế toán trưởng
Không có sự thay đổi
2. Chính sách và giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Năm 2013 Mai Linh khu vực Miền Bắc tiếp tục phát triển nguồn nhân lực thông qua các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc và trả lương theo hiệu quả công việc.
Phát triển nguồn cán bộ lãnh đạo trên cơ sở nguồn cán bộ quy hoạch kế nhiệm, triển khai rà soát, đạo tạo bồi dưỡng tạo nguồn cán bộ lâu dài và ổn định, chủ động bổ sung tăng cường lãnh đạo khi cần thiết.
Bổ nhiệm người có năng lực, phù hợp vào các vị trí quản lý và sắp xếp cán bộ đúng với sở trường của từng người. Xây dựng các chế độ phúc lợi, đặc biệt là chế độ khuyến khích thu hút nguồn lực lao động trực tiếp để hoàn thành mục tiêu chiên lược phát triển. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xây dựng chế độ thi đua khen thưởng nhằm khuyến khích động viên, tinh thần làm việc, trách nhiệm của CBNV. Khen thưởng kịp thời các cá nhân, đơn vị có thành tích trong hoạt động kinh doanh, có sang kiến, cải tiến tốt mang lại lợi ích thiết thực cho người lao động, doanh nghiệp và xã hội.