Giải pháp về nguồn nhân lực
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực, đội ngũ cán bộ quản lý thích ứng với sự linh hoạt của hoạt động kinh doanh. Tuyển dụng các lao động vào làm việc tại Công ty có
30
kiến thức giỏi, kinh nghiệm dày dạn để tham mưu giúp Lãnh đạo chỉ đạo điều hành tốt các hoạt động của doanh nghiệp.
- Công tác tuyển dụng lái xe được đưa ra các giải pháp linh hoạt cụ thể mức ký quỹ, phân chia doanh thu, hỗ trợ tiền thuê nhà đối với lái xe ngoại tỉnh….
- Thực hiện tuyển dụng lái xe thông qua các phương tiện truyền thông như báo viết, báo hình, internet….
Giải pháp về thị trường kinh doanh
- Song song với việc tăng số lượng phương tiện thì Công ty sẽ không ngừng nâng cao chất lượng phương tiện, đảm bảo; Hình thức xe đẹp, nội thất sạch sẽ, phục vụ nhiệt tình chu đáo và an toàn;
- Tập trung nguồn lực củng cố phát triển các địa bàn trọng điểm đặc biệt tại các thành phố lớn và các tỉnh thu hút được nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào các khu công nghiệp, mở rộng quy mô sản xuất.
- Tiếp tục đẩy mạnh việc tìm kiếm phát triển các điểm môi giới; tiếp thị, Nhà ga, Bệnh viện, các sảnh của hệ thống khách sạn, tòa nhà văn phòng thương mại, Bar, nhà hàng đồng thời duy trì tốt hơn các điểm tiếp thị tiềm năng.
- Nhận diện thương hiệu được tuân thủ theo quy định của Tập đoàn (MLG) để tăng khả năng cạnh tranh. Bộ phận chăm sóc khách hàng nâng cao chất lượng giải quyết các khiếu nại, thắc mắc của khách hàng được kịp thời.
Giải pháp vềtài chính
- Phân bổ và giám sát nguồn vốn trong khu vực đến thị trường có hiệu quả đầu tư cao.
- Tiếp tục quản trị tài chính tập trung về dòng tiền, trong toàn khu vực để phục vụ cho mục tiêu chiến lược trung và dài hạn. Các phân tích dòng tiền nằm cung cấp thông tin về trạng thái tiền mặt của khu vực trong tương lai.
- Quản trị về rủi ro thanh khoản bằng cách giám sát và duy trì nguồn vốn hoạt động đủ để thanh toán những khoản nợ. Tài trợ đầu tư được cơ cấu theo các yêu cầu thanh khoản của các nguồn vốn hoạt động.
- Đánh giá các rủi ro về tài chính ảnh hưởng tới bảng tổng kết tài sản của khu vực nhằm đưa ra các khuyến nghị cho Ban Tổng giám đốc, đơn vị thành viên tạo ra một cơ chế quản trị rủi ro tài chính xuyên suốt tại Công ty mẹ và các đơnvị thành viên của khu vực.
31