* Quy chế quản lý lao động .
Để quản lý lao động trong Công ty có hiệu quả, hàng năm Công ty tiến hành kiểm tra, đánh giá chất lợng lao động, từ đó phân loại và đánh giá năng lực, trình độ nhằm giúp cho việc sử dụng lao động có hiệu quả tối đa.
Trong quá trình kiểm tra, đánh giá tay nghề Công ty đã chú trọng đến 3 mặt: + Trình độ tay nghề.
+ Sức khoẻ.
+ ý thức tổ chức kỷ luật.
Vấn đề này đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục trong năm đối với tất cả các cán bộ CNV. Từ đó đa ra tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác của lao động toàn Công ty.
* Quy chế sử dụng quỹ l ơng :
Hàng tháng khi tiến hành chia lơng ở từng tổ trong phân xởng sẽ tính đợc tổng quỹ lơng của phân xởng đợc Công ty trả, nếu số tiền còn d đợc chia đều cho tổng số công nhân của toàn phân xởng sau khi đã trừ đi phần phụ cấp trách nhiệm phân xởng trả cho tổ trởng.
- Lơng chế độ (kỳ I) : Trả theo hệ số lơng chuyên môn nghiệp vụ và phụ cấp
(nếu có) của ngời lao động đợc hởng theo Nghị định 26/CP của Chính Phủ làm cơ sở xác định cho các chế độ khác nh : BHXH, BHYT, trợ cấp thôi việc, tiền lơng ngừng việc…
Công thức :
Lơng kỳ I = Hcb x TLmin
Trong đó:
Hcb : Hệ số lơng cấp bậc theo bảng lơng quy định của Nhà nớc . TLmin : Tiền lơng tối thiểu theo quy địnhcủa Nhà nớc.
- Lơng năng suất(kỳ II) : Trả theo chức danh công việc thực tế gắn với hiệu
quả công việc đảm nhiệm:
TC = LK x HS x NC. Trong đó : - TC : Tiền công . - LK : Lơng khoán. - HS : Hệ số tiền lơng. - NC : Ngày công.