Trong những năm đổi mới vừa qua, đứng vững trên thị trờng nh công ty May II – Hải Dơng hiện nay hẳn không phải doanh nghiệp nhà nớc nào cũng thực hiện đợc . Đằng sau sự thành đạt ấy là cả một quá trình phấn đấu liên tục không ngừng của toàn bộ CNV trong công ty. Sự linh hoạt và nhạy bén trong công tác quản lý
kinh tế, quản lý sản xuất đã trở thành đòn bẩy tích cực trong quá trình phát triển của Công ty.
Qua khảo sát, nghiên cứu tình hình sản xuất công nghiệp của một số tỉnh xung quanh. Công ty quyết định cải tiến quy trình công nghệ may cũng nh các mẫu thiết kế . Để giảm bớt rủi ro trong kinh doanh phơng châm của công ty là đầu t từ nhỏ đến lớn, lấy ngắn nuôi dài vơn lên chiếm lĩnh thị trờng bằng uy tín và chất lợng sản phẩm.
Với tốc độ phát triển khá, sản xuất có hiệu quả, trang trải trả dần nên đó là động lực giúp cho cán bộ CNV phấn khởi thi đua lao động. Do có nhiều lỗ lực trong đầu t phát triển, tổ chức và quản lý sản xuất, quảng cáo, tiếp thị mở rộng thị trờng, sản phẩm của xí nghiệp đã đảm bảo chất lợng đợc thị trờng chấp nhận .
I.1- Nhận xét về hoạt động kinh doanh.
Qua các năm 1999 – 2000 – 2001 là các năm cuối của kế hoạch 5 năm của Công ty nhng cũng là các năm mà nền kinh tế nớc ta nói chung cũng nh nền kinh tế ở các tỉnh, thành phố nói riêng gặp khó khăn, diễn biến thị trờng hết sức phức tạp luôn biến động. Mặc dù môi trờng kinh doanh có nhiều tiêu cực nhng Công ty May II với đội ngũ cán bộ CNV đồng lòng phát huy nội lực, tận dụng hợp lý các cơ hội bên ngoài nên vẫn giữ vững đợc tốc độ tăng trởng ổn định .
I.2 Về đội ngũ lao động của Công ty.–
Công ty May II là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng nên vai trò của ngời trong ngành là rất quan trọng, họ có quan hệ với khách hàng thông qua mối quan hệ hàng hoá - tiền tệ. Về chuyên môn đòi hỏi mỗi ngời lao động có kiến thức cơ bản về các loại hàng hoá để có thể tạo ra các sản phẩm và giới thiệu hàng hoá với ngời tiêu dùng. Về quản lý kinh tế phải có kiến thức về tâm lý tiêu dùng, giao tiếp văn minh thu hút đợc khách hàng tạo thêm nhiều khách hàng quen thuộc để đạt đ- ợc mục tiêu đề ra.
Qua các bảng số liệu ta thấy Công ty có sự phát triển tốt về trình độ năng lực cũng nh kỹ năng nghề nghiệp . Tuy nhiên để đảm bảo tốt các đơn đặt hàng có mẫu phức tạp, thì Công ty cần phải mở thêm các lớp đào tạo nâng cao tay nghề. Và cần
có chế độ tuyển dụng lao động mới nhằm tìm kiếm nguồn lao động mới, có trình độ và lòng nhiệt tình công việc.
I.3 - Đánh giá về hình thức trả lơng của Công ty.Về hình thức trả l ơng theo thời gian : Về hình thức trả l ơng theo thời gian :
Do trình độ chính trị tơng đối ổn định nên hình thức trả lơng theo thời gian khiến ngời lao động yên tâm . Tuy nhiên nó lại mang tính bình quân hoá không phản ánh rõ hiệu quả lao động trong tháng, dễ tạo t tởng đôi phó, ỷ lại làm cho đủ ngày công, không chú trọng đến chất lợng công việc và năng suất lao động trong tháng. Hơn nữa, phần lơng khá cứng không linh động và chỉ tiêu thởng cha hợp lý.
Trong đó những ngời trực tiếp tham gia phục vụ mặc dù họ làm việc vất vả nhng trình độ tay nghề không cao, chức vụ nhỏ, công việc đợc coi là không phức tạp. Khi tính lơng họ đợc hởng với mức lơng thấp. Hình thức này không khuyến khích đợc ngời lao động làm việc hết mình, dẫn đến chất lợng công việc không cao.
Về chế độ khen th ởng:
Đối với Công ty hàng tháng đều tiến hành phân loại A,B,C để xét thởng cho ngời lao động có thành tích trong lao động sản xuất. Từ các chỉ tiêu đa ra cho ta thấy Công ty đã quan tâm đến ngời lao động và ngời lao động cảm thấy mình đợc coi trọng trong công việc. Các chế độ này là cơ sở để ngời lao động có cơ hội bổ sung phần nào thu nhập của mình nên họ cố gắng đạt thành tích cao có nâng suất và chất lợng công việc.
Qua thời gian thực tập tại Công ty May II – Hải Dơng, với thời gian cha nhiều, phạm vi nghiên cứu cha rộng, kiến thức thực tế còn nhiều hạn chế nhng em xin nêu lên một số u điểm và tồn tại về kế toán tiền lơng , các khoản trích từ lơng của Công ty nh sau :
+ Việc ghi chép tổng hợp phản ánh kịp thời, trung thực, đầy đủ và chính xác về tình hình hiện có cũng nh sự biến động về tiền lơng, BHXH của Công ty.
+ Tính toán chính xác, hạch toán đúng chế độ chính sách, các khoản tiền l- ơng, phụ cấp, trợ cấp phải trả cho CNV, các khoản BHXH, BHYT và KPCĐ phải nộp cho các cơ quan chuyên môn quản lý.
+ Tính toán phân bổ chính xác, đúng đối tợng các khoản tiền lơng, BHXH và đối tợng sử dụng.
+ Công ty áp dụng hình thức trả lơng tơng đối phù hợp với điều kiện thực tế của đơn vị. Để khuyến khích ngời lao động hăng say hơn với kết quả lao động, công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm bán ra. (Doanh số bán ra) đây là hình thức tiền lơng tiên tiến nhằm thúc đẩy năng suất lao động và gắn liền lao động với kết quả cuối cùng của sản xuất kinh doanh ở đơn vị. Qua những u điểm trên kế toán lao động tiền lơng giúp cho việc quản lý tiết kiệm đợc chi phí, góp phần hạ giá thành đem lại lợi ích cao cho Công ty.
Song trong công tác quản lý kinh tế nói chung cũng nh công tác quản lý lao động tiền lơng và tổ chức kế toán tiền lơng ở các đơn vị sản xuất kinh doanh nói riêng không tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định. Hạch toán tiền nghỉ phép cho CNV công ty áp dụng phơng pháp tính nghỉ ngày nào trả tiền ngày đó, không
trích trớc tiền lơng nghỉ phép . Do đó còn có thể dẫn tới có tháng tiền lơng nghỉ phép lớn ảnh hởng đến giá thành sản phẩm.