II. Phơng hớng giải quyết nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất sản xuất kinh doanh trong công ty in Lao động Xã hội.
2. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ ( SWOT ), phân tích ma trận thị phần và tỷ lệ tăng trởng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty in Lao động Xã hội.
2.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ ( SWOT )
Để có thể lựa chọn đợc những chiến lợc phù hợp, trớc nhất phải tiến hành phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
S
+ Công ty đã có nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực này và có một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm
+ Có quan hệ với khách hàng tốt + Thực hiện tốt các quan hệ về chính trị và pháp luật + Công ty có hợp đồng in ấn định kì với số lợng lớn với một số khách hàng W
+ Công suất của thiết bị công nghệ thấp + Thiếu sự đồng bộ trong công nghệ, trình độ tay nghề của công nhân còn mất cân bằng
+ Vốn kinh doanh ít
+ Môi trờng làm việc còn nặng tính bao cấp trì trệ
+ Các chỉ số tăng trởng thấp hơn đối thủ cạnh tranh
O
+ Quan tâm của chính phủ đối với ngành
+ Thị truờng ngành in ngày càng phát triển mạnh
T
+ Sự xuất hiện ngày càng tăng các đối thủ cạnh tranh với tiềm lực mạnh
+ Sự bùng nổ của của công nghệ mới và áp lực trong vấn đề đổi mới công nghệ
+ Nhu cầu in ấn các sản phẩm cao cấp ngày càng cao
Biểu10: Bảng phân tích SWOT
2.2 Phân tích ma trận thị phần và tỷ lệ tăng trởng
Thực chất là ta đánh giá mặt mạnh, mặt yếu của từng sản phẩm kinh doanh trong việc đảm bảo tính thức ứng các cơ hội của thị trờng, đảm bảo mục tiêu kinh doanh và mục tiêu Marketing, trong việc đóng góp vào sự thành công của toàn bộ công ty.
Các đơn vị kinh doanh chiến lợc ( các sản phẩm chủ chốt của công ty). (1) Sổ lao động, các loại sản phẩm của ngành
(2) In sách, báo, tạp chí ( chỉ những loại sách, báo, tạp chí có cấp giấy phép cho in) (3) Văn hoá phẩm ( tranh ảnh, lịch), tờ gấp, tờ rơi
(4) Tem, nhãn, bìa, bao bì 20% Tốc độ tăng trởng của thị trờng 10%
0%
Ngôi sao Dấu hỏi
(3) (4)
(2)
Bò sữa Con chó
10X 1X 0,1X Thị phần tơng đối Biểu 11: Ma trận thị phần và tỷ lệ tăng trởng
Qua bảng phân tích này công ty sẽ biết đợc năng lực kinh doanh của mình. Một doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng yếu kém nếu nó có quá nhiều đơn vị kinh doanh thuộc vùng con chó và dấu hỏi và ít đơn vị kinh doanh là ngôi sao và bò sữa.Nhờ phân tích này sẽ giúp cho công ty xác định mục tiêu, ngân sách cho từng đơn vị chiến lợc.
Dấu hỏi: là những đơn vị kinh doanh có thị trờng tăng trởng cao, nhng thị phần thấp. Dấu hỏi phản ánh sự cân nhắc của công ty có nên đổ tiến của vào để phát triển kinh doanh của những đơn vị này nhằm tăng thị phần hay không
Ngôi sao: là các đơn vị kinh doanh ở vào vị thế dẫn đầu nhng phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt. Do đó cha chắc đã đem lại thu nhập cao cho công ty.
Bò sữa: khi tốc độ tăng trởng của thị trờng xuống dới 10% thì ngôi sao sẽ trở thành bò sữa. Bò sữa là nguồn chủ yếu tạo ra thu nhập cho công ty. Do đó nó có thể hỗ trợ cho “ngôi sao” và “dấu hỏi”.
Con chó: là những đơn vị yếu kém. Những đơn vị kinh doanh này tạo ra ít lợi nhuận và có thể bị thua lỗ. Công ty phải cân nhắc là có nên giữ lại các đơn vị này hay không.