5. BỐ CỤC LUẬN VĂN
3.4.3 Duy trỡ và phỏt triển năng lực cốt l ừi của Cụng ty
Do đặc điểm ngành xõy dựng phải thụng qua đấu thầu cụngtrỡnh, nờnđể duy
trỡ và phỏt triển năng lực cốt lừi Cụng ty cần quan tõm, tập trung vào cụng tỏc đấu
thầu xõy lắp cỏc dự ỏn, phải cú phương thức phự hợp để từ đú cú thể trỳng thầu,
hoàn thành hợp đồng đảm bảo tiến độ, chất lượng theo yờu cầu của chủ đầu tư và đạt được hiệu quả kinh doanh, cụ thể Cụng ty cú thể sử dụng một số chiến lược sau:
Đấu thầu dựa chủ yếu ưu thế về giỏ.
Cụng ty lựa chọn phương ỏn này khi xột thấy mỡnh khụng cú ưu thế về mặt kỹ
thuật, cụng nghệ so với cỏc nhà thầu khỏc nhưng lại cú ưu thế tiềm tàng nào đú để
giảm chi phớ xõy dựng như:
+ Cú thể giảm chi phớ tập kết, di chuyển lực lượng ở gần địa điểm xõy dựng
cụng trỡnh.
+ Cú thể tận dụng những trang thiết bị đó khấu hao hết để giảm chi phớ khấu
hao tài sản cố định.
+ Khai thỏc được nguồn vật liệu với giỏ thấp hoặc cú sẵn cơ sở sản xuất vật
liệu của Cụng ty gần địa điểm xõy dựng cụng trỡnh.
+ Dự bỏo nhu cầu vật liệu, đầu tư xõy dựng cơ sở sản xuất vật liệu theo khu
vực cụng trỡnh.
+ Triệt để sử dụng lao động giản đơn ngoài xó hội.
+ Liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc trong và ngoài nước cú ưu thế về trang
thiết bị hoặc cơ sở vật liệu.
+ Xõy dựng phương ỏn tổ chức thi cụng tối ưu để giảm chi phớ xõy dựng.
Sau khi xõy dựng cỏc phương ỏn thi cụng, lựa chọn được phương ỏn tối ưu, xỏc định giỏ chuẩn theo phương ỏn đó chọn, Cụng ty sẽ xột đến khả năng định giỏ
bỏ thầu.
Về nguyờn tắc giỏ bỏ thầu phải thấp hơn giỏ gúi thầu nhưng giỏ bỏ thầu phải
hợp lý, giỏ dự thầu lập phải căn cứ trờn phương ỏn kỹ thuật tổ chức thi cụng, khụng
cú giỏ bất thường. Mức độ giảm giỏ bỏ thầu so với giỏ gúi thầu của một cụng trỡnh
được xỏc định dựa vào cỏc ưu thế đó nờu trờn.
Đấu thầu dựa chủ yếu vào ưu thế kỹ thuật cụng nghệ.
Phương ỏn này được ỏp dụng khi Cụng ty cú ưu thế về cụng nghệ, trỡnhđộ đội
ngũ lao động hoặc cỏc mỏy múc thiết bị chuyờn dụng trong khuụn khổ một hoặc
một số dự ỏn nào đú.
Cụng ty TNHH MTV Cụng trỡnh GTCC rất cú ưu thế xõy dựng cỏc cụng trỡnh hạ tầng kỹ thuật giao thụng cú yờu cầu cao về kỹ thuật mỹ thuật. Cho nờn, đõy là ưu
thế lớn để Cụng ty thực hiện phương thức đấu thầu của mỡnh một cỏch tốt hơn,
Cụng ty cần phải thực hiện một số giải phỏp sau:
+ Đầu tư đồng bộ hoỏ cỏc thiết bị cụng nghệ truyền thống, quản lý sử dụng tốt
những trang thiết bị cũn sử dụng được.
+ Tiếp tục đầu tư nhiều hơn nữa cỏc thiết bị mỏy múc mới hiện đại của cỏc nước phỏt triển.
+ Cú chớnh sỏch bảo đảm kỹ thuật, chất lượng cụng trỡnh để giữ vững ưu thế
của mỡnh.
+ Cú phương ỏn tổ chức sản xuất, thi cụng hợp lý.
+ Tập trung nguồn lực để đấu thầu cỏc cụng trỡnh lớn của thành phố.
Phương ỏn này đũi hỏi Cụng ty phải cú tiềm lực tài chớnh vững mạnh với
những cỏch huy động vốn khỏc nhau. Những cỏch thức như: ứng vốn thi cụng trước
cho chủ cụng trỡnh, chấp nhận thanh toỏn chậm. Bằng cỏch đú thỡ nhà thầu cú thể
tham gia và thắng thầu theo phương thức chọn thầu. Đú là vỡ cỏc chủ cụng trỡnh nhiều khi cú nhu cầu và dự kiến xõy dựng chương trỡnh nhưng chưa được duyệt vốn
hoặc chưa huy động vốn. Phương ỏn này đũi hỏi phải cú sự chấp nhận mạo hiểm và rủi ro.
Tuy nhiờn, bự lại Cụng ty cú thể giành được cỏc cụng trỡnh tiếp theo với điều
kiện thuận lợi hơn hoặc được thanh toỏn cả lói, vốn đó ứng ra để thi cụng cụng
trỡnh với một lói suất cú thể chấp nhận được.
Giải phỏp thực hiện là :
+ Lựa chọn phương ỏn thi cụng tối ưu, thực hiện tiết kiệm chi phớ giảm giỏ
thành cụng trỡnh.
+ Chớnh sỏch huy động vốn từ nội bộ, từ cỏc đối tỏc liờn doanh, liờn kết cú năng lực tài chớnh mạnh và khả năng thõm nhập thị trường cao, chớnh sỏch sử dụng
vốn vay ngõn hàng.
+ Cần phải cú chớnh sỏch khai thỏc tổng thể lõu dài đối với chủ cụng trỡnh mà mỡnh chấp nhận theo nguyờn tắc chịu thiệt trước thu lợi sau.
Dựa vào cỏc ưu thế ngoài kinh tế.
Phương ỏn này được ỏp dụng chủ yếu trong trường hợp mong muốn được chỉ định thầu cỏc cụng trỡnh dự ỏn.
Cỏc ưu thế cụ thể là :
+ Ưu thế về đặc quyền của Cụng ty.
+ Những mối quan hệ của Cụng ty với chủ cụng trỡnh trong quỏ trỡnh hợp tỏc
lõu dài.
+ Sự tớn nhiệm về chất lượng cụng trỡnhđó tạo trước đú. Theo đú Cụng ty cần:
+ Tạo lập cỏc mối quan hệ tin cậy lẫn nhau với cỏc cơ quan quản lý, cỏc chủ
thành phố giao nhiệm vụ như tự ứng vốn trước để thi cụng một số cụng trỡnhđảm
bảo giao thụng cấp bỏch phục vụ nhu cầu dõn sinh xó hội.
+ Tiến hành cỏc hoạt động tiếp thị xó hội như tham gia hỗ trợ, ủng hộ địa phương xõy dựng một số cụng trỡnh nhỏ nào đấy, tham gia cứu trợ nhõn đạo và cỏc hoạt động tỡnh nghĩa...
Cụng tỏc quản lý thi cụng xõy dựng.
- Trong cụng tỏc tổ chức quản lý thi cụng xõy dựng Cụng ty cần củng cố hoàn thiện hơn nữa cỏc phương ỏn tổ chức thi cụng, cụng tỏc bảo vệ mụi trường trong thi
cụng, cụng tỏc nghiệm thu thanh quyết toỏn, cụng tỏc hoàn cụng nhằm tiết giảm chi
phớ, tạo lợi thế cạnh tranh đối với cỏc đối thủ khỏc.
- Thực hiện quản lý chất lượng theo ISO 9000 trong xõy lắp cụng trỡnh và ISO 14000 về mụi trường.
- Thực hiện mọi biện phỏp phự hợp để hạ giỏ thành sản phẩm.
- Tăng cường tham gia dự thầu và làm thầu chớnh cỏc dự ỏn xõy dựng cơ sở hạ
tầng đụ thị bằng vốn ngõn sỏch thành phố Hồ Chớ Minh, vốn tư nhõn, vốn vay
ODA, vốn của Bộ Giao Thụng Vận Tải …
- Tăng cường liờn danh, liờn kết với cỏc đơn vị trong và ngoài nước để tạo
thờm sức mạnh trong cạnh tranh trờn cơ sở bỡnh đẳng, tụn trọng lẫn nhau, cỏc bờn cựng cú lợi.
- Định hướng, tập trung thõm nhập thị trường theo khả năng, trỏnh sự dàn trải,
phõn tỏn, lóng phớ, khú quản lý chi phớ và doanh thu.