0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (65 trang)

Tăng cường đầu tư hoạt động nghiên cứu và phát triển thông qua việc nâng cấp

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015.PDF (Trang 63 -65 )

cơ sở vật chất, con người.

- Do đặc điểm của Công ty là một công ty thương mại, phân phối các sản phẩm có tính chất, yêu cầu cao về kỹ thuật, công nghệ nên Phòng nghiên cứu và phát triển

cầu đầu tư nghiên cứu, đưa ra những định hướng chiến lược sản phẩm, công nghệ cho Công ty. Trước mắt cần tập trung nghiên cứu khả năng ứng dụng và phân phối các sản phẩm công nghệ mới của các Hãng sản xuất nước ngoài trong thời gian sớm nhất, để tạo sự khác biệt cho Công ty. Đây là yếu tố kiên quyết để thực hiện thành công chiến lược khác biệt hóa sản phẩm.

3.6. MỘT SỐ KIẾN NGHỊĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC

Có 3 vấn đề tồn tại dai dẳng và đặc biệt nổi lên trong giai đoạn khó khăn hiện nay, đó là:

- Nhà nước cần xây dựng một hệ thống pháp luật chặt chẽ, rõ ràng để tạo ra môi trường kinh doanh bình đẳng cho mọi thành phần kinh tế.

- Nhà nước cần đẩy nhanh cải cách hành chính, trong sạch hoá bộ máy công chức nhằm hạn chế tình trạng tham ô, nhũng nhiễu doanh nghiệp, nhất là các ngành Hải Quan, thuế, Quản lý thị trường.

- Nhà nước cần có các biện pháp ngăn chặn hữu hiệu tình trạng buôn lậu, gian lận thương mại, gây ra sự cạnh tranh không công bằng, rối loạn thị trường.

Nhà nước có thực hiện tốt các vấn đề này thì những doanh nghiệp làm ăn chân chính mới có cơ hội kinh doanh và phát triển được.

KT LUN

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay thì việc cạnh tranh để tồn tại và phát triển là một công việc đầy khó khăn và thử thách. Do đó, Công ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến cần phát huy những năng lực cốt lõi của mình đồng thời phải kết hợp đồng bộ, linh hoạt, sáng tạo 4 chiến lược chủ đạo đó là:

- Chiến lược phát triển thị trường

- Chiến lược thâm nhập thị trường

- Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1- PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và Chính sách Kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội

2- TS. Dương Ngọc Dũng (2005), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Micheal E. Porter, NXB Tổng hợp TP.HCM

3- Fredr. David (2006), Khái luận về Quản trị Chiến lược, NXB Thống kê

4- Harold Koontz, Cyril Odonnel, Heinz Weihrich (1993), Những vấn đề cốt yếu của quản lý, NXB Khoa học Kỹ thuật

5- Philip Kotler (2001), Quản trị Marketing, NXB Thống kê

6- Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2005), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển Doanh nghiệp, NXB TP.HCM

7- Thomas L. Fiedman (2006), Thế giới phẳng, NXB Trẻ

8- PGS.TS Trần Ngọc Thơ (2005), Tài chính doanh nghiệp hiện đại, NXB Thống kê

9- W.Chan Kim – Renée Mauborgne (2006), Chiến lược Đại dương xanh, NXB Tri

Thức.

10- Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến năm 2006, 2007, 2008 11- (http://www.mpi.gov.vn/strategy.aspx?Lang=4)

Quyết định số 246/2005/QĐ-TTG, ngày 06 tháng 10 năm 2005 về việc: Phê duyệt chiến lược phát triển CNTT và Truyền thông Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020

12 – Web site Bộ kế hoạch và Đầu tư, www.mpi.gov.vn 13 – Web site Tổng cục Thống kê, www.gso.gov.vn

14 – Web site Sở giao dịch Chứng khoán TP.HCM, www.hsx.vn

15 – Các tờ báo điện tử: Vietnamnet, Thi báo Kinh tế Vit Nam, Thi báo Kinh tế

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015.PDF (Trang 63 -65 )

×