Kết luận
Qua phân tích một số kết quả hoạt động kinh doanh, chi phí và cơ cấu giá của công ty Dược -TBYT Hà Giang rút ra một số kết luận sau:
1, Về kết quả hoạt động kinh doanh: Công ty là doanh nghiệp Dược nhà nước duy nhất trên địa bàn tính, dược sự ưu đãi của tỉnh và các cơ quan chức năng, cống ty dã từng bước vươn lên. Trong 5 năm qua công ty kinh doanh có lãi, quy mô hoạt động kinh doanh của cồng ty ngày càng mở rộng hơn, doanh thu không ngừng gia tăng qua các năm. Công ty linh hoạt trong kinh doanh, tận dụng cơ chế bảo hộ của tỉnh, nắm bát dược các khách hàng chù yếu: Các cơ sở y tế quàn [ý nguổn kinh phí mua thuốc như tiền giường bệnh, tiên thuốc 156 & 139, tiền bảo hiểm y tế và và tìm cách khai thác triệt để nhóm khách hàng này. Mặc dù khó khăn về mặc dịa lý, về vốn, nhân
tương dối đđy đii và kịp thời thuốc chữa bệnh cho nhân dân các dAn tộc trong tỉnh, đặc biệt là nhân dán vùng sâu, vùng xa, dãn tộc ít người ...thực hiên tốt nghĩa vụ và trách nhiệm với xã hội.
2. vể chi phí và kết cấu giá: Ta thấy tổng mức phí chiếm tỷ lệ cao. Chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí vận chuyển, lãi vay chiếm tỷ trọng tương đối lớn, các chi phí này có thể giảm được bằng các biện pháp khác nhau. Tỷ lệ giá vốn hàng bán tảng dần qua các nãm, tổng mức phí cao nhưng có xu hướng giảm, mặc dù doanh thu liên tục tăng, đó là các yếu tố làm lợi nhuận thu dược không ổn định qua các năm.
Như vây qua kết quả phân tích một số kết quả hoạt dộng kinh doanh và cơ cấu giá của Công Dược - TBYT Hà giang ta có nhẠn định chung: Công ty là 1 doanh nghiệp Dược nhỏ, kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên đổng thời thực hiên tốt việc cung ứng thuốc cho các cơ sở y tế trong tĩnh, góp phần thực hiện tốt công tác chàm sóc sức khoẻ cho nhân dân các dân tộc tỉnh Hà giang.
Đề xuất
- Tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp. Đảm bảo nguồn vôn hoạt động doanh nghiệp chủ động hơn trong kinh doanh và người lao động làm việc với linh thần trách nhiệm cao hơn.
- Công ty cần có biện pháp sử dụng nguổn vổn hiệu quả hơn, tiết kiệm hơn nữa các loại chi phí, đặc biệt là lãi vay, cước phí vận chuyển, chi phí dịch vụ mua ngoài đổng thời làm tốt công tác thu hổi nợ.
- Công ty cẩn phái có chiến lược kinh doanh lâu dài sau khi cổ phần hoá doanh nghiệp. Mở rộng ngành nghề kinh doanh. Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước.
- Công ty nên hướng vào việc nuôi trồng, thu mua và chế biến dược liệu trên cơ sở tìm dược đẩu ra, ký kết hợp đổng với các dơn vị sản xuất thuốc đông dược, tiến tới xây dựng cơ sở sản xuất thuốc đông dược.
- Cần nâng cao chuyên môn cho cán bộ của công ty, tăng cường dào tạo, đào tạo lại đặc biệt là đào tạo Dược sĩ đại học, Dược sĩ trung học đáp ứng nhu cẩu về nhân lực. Đổng thòi công ty nên có chế độ lương thưởng ờ nhiều thang bậc, phân biệt dể khuyến khích và thu hút cán bộ
có sáng kiến cải tiến trong công việc.
- Chú trọng công tác tuyên truyền giáo dục, đào tạo và rèn luyện cán bộ công nhân vicn họ nâng cao ý thức, nàng lực và trách nhiệm trong công việc tất cà đồng tâm lìiệp lực để cổng ty cùng phát triển di lên.