III. KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CỦA BKS NĂM
Việc thực hiện các quy định về Quản trị Công ty
Năm 2013, Vinamilk đã nỗ lực thực hành theo cơ chế quản trị tiên tiến và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu theo quy định về pháp luật đối với một công ty cổ phần đại chúng niêm yết. Việc này đã nâng tầm chất lượng quản trị của Công ty ở mọi khía cạnh. Trong đó nổi bật là các nội dung về:
» Nâng số lượng thành viên HĐQT từ 5 lên 7 thành viên, bao gồm việc bổ sung 2 thành viên HĐQT độc lập. » Tái cơ cấu các Tiểu ban Hội đồng quản trị, bổ sung thành viên và phân công trách nhiệm thực hiện cụ thể,
rõ ràng.
» Cải tiến phương thức và nội dung chương trình họp HĐQT theo thực hành tiên tiến.
» Nâng cao mức độ tham gia của HĐQT, Ban kiểm soát trong việc xây dựng các chiến lược dài hạn, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro của Công ty.
» Tuân thủ và thực hiện một cách tốt nhất việc thông tin đến cổ đông, các bên liên quan về tình hình hoạt động và công bố thông tin.
Bên cạnh đó, đối với công tác triển khai các khóa đào tạo về quản trị công ty tại các cơ sở đào tạo được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước công nhận, Công ty đã nỗ lực tạo điều kiện để thành viên HĐQT, thành viên BKS, Tổng Giám đốc, Thư ký Công ty của Công ty tham dự đều nỗ lực tham gia các khóa đào tạo về quản trị công ty tại các cơ sở đào tạo được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước công nhận. Tuy nhiên trong năm 2013, một số thành viên chưa tham dự được đầy đủ do một số yếu tố cả khách quan và chủ quan như điều kiện tham dự, các khác biệt về ngôn ngữ, vị trí địa lý …
102 103
BÁO CÁO TÌNH HÌNHHOẠT ĐỘNG TRONG NĂM HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM