III. KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CỦA BKS NĂM
Đánh giá chung về hoạt động của HĐQT
Nhằm không ngừng nâng cao chất lượng quản trị công ty, tương xứng với vị thế là doanh nghiệp niêm yết hàng đầu tại Việt Nam, năm 2013 tiếp tục được khẳng định là năm mà HĐQT của Vinamilk đã có nhiều nỗ lực đáng ghi nhận trong việc tự hoàn thiện mình để từng bước cải thiện năng lực quản trị cả về lượng lẫn về chất, cụ thể:
» HĐQT đã duy trì nề nếp hoạt động thường xuyên, phù hợp quy định tại Điều lệ và Quy chế Quản trị Công ty, đảm bảo yêu cầu về số lượng cuộc họp và số thành viên tham dự để đáp ứng tính pháp lý và hiệu quả cuộc họp.
» Chủ động kiện toàn bộ máy nhân sự của HĐQT trên cơ sở cơ cấu lại thành phần các tiểu ban, tăng cường chuyên môn hóa, phát huy sở trường và thế mạnh của từng thành viên để nâng cao hiệu quả hoạt động. Các Tiểu ban đã rất nỗ lực trong việc xây dựng và hoàn thiện quy chế hoạt động, đồng thời triển khai có kết quả các nhiệm vụ của từng Tiểu ban theo Quy chế quản trị Công ty. Hoạt động và kết quả thực hiện của các Tiểu ban đều được báo cáo kịp thời cho HĐQT. Mỗi thành viên đều chủ động và tích cực trong việc thực thi trách nhiệm của mình và đóng góp ý kiến vào quyết định chung của HĐQT.
» HĐQT đã đưa ra các định hướng triển khai một cách cụ thể, đảm bảo tính khả thi của các chủ trương được đề xuất và giám sát chặt chẽ việc thực hiện Nghị quyết của ĐHĐCĐ và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
» HĐQT cũng định hướng và giám sát thực hiện việc triển khai các chương trình quan trọng của Công ty như hệ thống quản lý rủi ro, chương trình hoạch định nhân sự kế thừa.
» Công tác giám sát hoạt động của Tổng giám đốc và cán bộ quản lý cấp cao được triển khai một cách hiệu quả, thực chất.