Mặc dự từ ngày thành lập cụng ty cho đến nay hoạt động của cụng ty luụn đạt được kết quả tốt, cụng ty đều hoàn thành tốt mục tiờu mà ban lónh đạo đó đề ra. Để cụng ty ngày một phỏt triển và cú thể thành cụng được trong cụng chiến lược mở rộng thị trường của cụng ty, Carings HN cần phải cú một số biờn phỏp để hạn chế những những tồn tại trong cụng ty :
*Về tài chớnh :
+ Phải thực hiện ngay việc thực thi kế hoạch và bảo đảm việc thực hiện đỳng ngõn sỏch đề ra.
+ Bảo đảm việc hoạch định kế hoạch tài chớnh một cỏch chớnh xỏc. + Tăng cường kiểm soỏt trong tất cả cỏc khõu.
+ Hoàn thiện cỏc quy trỡnh về cỏc quy định về tài chớnh.
*Về nhõn sự :
Cụng ty phải thường xuyờn cú kế hoạch phỏt triển nguồn nhõn lực, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhõn viờn (cả bờn trong và bờn ngoài), ưu tiờn phỏt triển nhõn lực nội lực. Cụng ty luụn khuyến khớch cỏc nhõn viờn tự đào tạo. Cụng ty nờn xõy dựng nhiều cỏc chương trỡnh thi đua, cỏc chớnh sỏch động viờn, cỏc chế độ đói ngộ đối với cỏc nhõn viờn trong cụng ty
Về đội ngũ cỏn bộ thỡ cụng ty luụn phải đào tạo đội ngx cỏn bộ quản lý kế cận phục vụ cho mục tiờu phỏt triển và mở rộng thị trường trong dài hạn của Carings HN.
Ngoài ra cụng ty cần xõy dựng cỏc chương trỡnh hành động, phỏt huy tớnh tập thể, cộng tỏc nhằm tạo ra mụi trường làm việc tốt. Cụng ty phải liờn tục tổ chức cỏc khoỏ đào tạo cho nhõn viờn, đặc biệt đối với bộ phận tiếp xỳc với khỏch hàng, sản phẩm kinh doanh. Đồng thời cụng ty phải luụn thực hiện việc tạo ra lũng tin cho nhõn viờn, tạo ra động lực làm việc, thỏi độ làm việc đỳng đắn.
Cụng ty cần thực hiện việc đỏnh giỏ, xếp laọi nhõn viờn từ đú tạo động lực cho nhõn viờn làm việc.
*Giải phỏp Marketing.
Bộ phận Marketing luụn thực hiện việc điều tra thị trường, điều chỉnh cỏc hoạt động theo đỳng nhu cầu của thị trường một cỏch thường xuyờn.
Tăng cường việc hợp tỏc với cỏc nhà cung cấp trong việc xõy dựng và quảng bỏ thương hiệu.Tiến hành hợp tỏc với toà nhà.
Bộ phận Marketing cần hoàn thiện và chuẩn hoỏ quy trỡnh phỏt hàng Carings Post, và phải thường xuyờn cú những chớnh sỏch kiểm tra độ phủ của Carings Post để tiến tới việc tăng số lượng phỏt hành.
Phải thường xuyờn tổ chức cỏc hoạt động PR, tiến hành hội nghị khỏch hàng để qua đú giỳp khỏch hàng hiểu nhiều hơn về cụng ty, sản phẩm của cụng ty qua đú làm tăng lũng tin của khỏch hàng đối với sản phẩm của Carings.
Phải cập nhật thường xuyờn, thống kờ, phõn tớch và đỏnh giỏ cỏc số liệu liờn quan đến doanh số, khỏch hàng để từ đú cú thể đưa ra cỏc phương ỏn hỗ trợ kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Phải thường xuyờn thực hiện việc phõn tớch cỏc nhúm khỏch hàng, nhón hiệu của cỏc nhà cung cấp. Qua đú cú thể đàm phỏn với cỏc đối tỏc để cú giỏ mua tốt nhất.
Thực hiện tốt việc hợp tỏc tối đa với cỏc nhà cung cấp, để từ đú cụng ty cú thể nhận được sự hỗ trợ cao nhất từ phớa cỏc nhà cung cấp như việc : chiết khấu, giảm giỏ…
Phải thực hiờn việc bỏm sỏt chỉ tiờu bỏn hàng đối với nhà cung cấp qua đú cú thể biết được lượng hàng bỏn ra trờn thị trường với mức độ ra sao.
Phải thường xuyờn tỡm hiểu thị trường, quan sỏt đối thủ cạnh tranh, trỏnh lạc hậu về thụng tin và xu hướng phỏt triển của thi trường.
*Về cụng tỏc hậu cần :
Thực hiện nghiờm tỳc quy trỡnh, nhập, xuất, tồn, luụn luụn phải cú sự đối chiếu với bộ phận kế toỏn hàng ngày.
Phải đảm bảo sự an toàn về con người và tài sản, tuõn thủ cỏc quy định về PCCC.
Thực hiện tốt việc bảo hành nhanh, chất lượng tốt từ đú tạo niềm tin cho khỏch hàng vào Carings.
*Về quản trị :
Phải thực hiện việc kiểm soỏt hoạt động của toàn bộ cỏc bộ phận, cỏc cỏ nhõn theo kế hoạch và chỉ tiờu và quy định đề ra.
Cỏc cấp quản lý của cụng ty phải thực sự là những tấm gương cho nhõn viờn noi theo.
Phải thực hiện đỳng cỏc quy định về kế hoạch, thực hiện và bỏo cỏo. Cỏc thành viờn trong cụng ty phải luụn ghi nhớ là phải làm việc theo phương chõm “ Giữ lời hứa” đối với :
+Khỏch hàng.
+ Với cấp trờn. + Với đồng nghiệp. + Với bản thõn.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});