e. Xây dựng tập thể vững mạnh
3.1.2 Mục tiêu riêng
Thực hiện tốt các mục tiêu chung
Tích tụ vốn - Mở rộng nhanh mạnh quy mô hoạt động, tăng cƣờng các tiềm lực nguồn lực, năng lực tài chính, sức mạnh sức cạnh tranh, tăng khả năng thanh khoản, chống đỡ tốt các rủi ro, tiết kiệm chi phí để tối ƣu - tối đa hoá lợi nhuận, hiệu quả và các lợi ích theo mục đích mục tiêu của tập đoàn.
Tập trung đa dạng các sản phẩm dịch vụ vào phục vụ khách hàng, tăng và chủ động khả năng chi phối thị trƣờng nhất là các thị trƣờng mục tiêu riêng thông qua các sản phẩm dịch vụ và đa dạng hoạt động kinh doanh v.v… để khai thác tốt nhất hiệu quả và tiết kiệm chi phí của từng sản phẩm dịch vụ, tìm kiếm và tối ƣu tối đa hoá lợi nhuận
Khai thác sử dụng tiết kiệm hiệu quả tối đa các nguồn lực - tiềm lực năng lực tài chính – công nghệ - sản phẩm - dịch vụ trên nguyên tắc phân tán rủi ro thấp nhất, an toàn, đạt hiệu quả kinh doanh cao để tăng tốc phát triển nhanh mạnh bền vững đạt đƣợc các chỉ số tài chính hoạt động theo chuẩn mực thông lệ v.v… phát huy tốt các lợi thế - sức mạnh - sức cạnh tranh – thƣơng hiệu chung nhằm thực hiện tốt nhất - hiệu quả để đạt đƣợc các lợi ích mục đích mục tiêu đề ra.
Đẩy mạnh và tăng cƣờng sức mạnh sức cạnh tranh thông qua việc bán chéo các sản phẩm dịch vụ phục vụ đa dạng trọn gói các sản phẩm dịch vụ tiện ích của tập đoàn, tập trung phục vụ cho khách hàng nhất là các khách hàng mục tiêu, khách hàng đối tác chiến lƣợc và đông đảo khách hàng cá nhân – doanh nhân – công chúng v.v… từ đó xây dựng niềm tin trong công chúng - khách hàng, xây dựng và phát triển vị thế hình ảnh thƣơng hiệu tập đoàn.
Quản trị kiểm tra kiểm soát giám sát tốt hữu hiệu hiệu quả các hoạt động các nguy cơ rủi ro; chống đỡ và quản trị tốt các rủi ro v.v… chuyển đổi và áp dụng các cơ chế chính sách quản trị doanh nghiệp mang tính chuyên nghiệp - chuyên sâu, áp dụng tốt nhất các thông lệ - chuẩn mực để chủ động hội nhập và toàn cầu hoá các hoạt động của tập đoàn.
Phát triển mạnh và ứng dụng công nghệ hiện đại vào quản trị kinh doanh quản trị doanh nghiệp quản trị điều hành của tập đoàn và các đơn vị thành viên, vào các sản phẩm dịch vụ tiện ích, các sản phẩm dịch vụ có chất lƣợng cao và ngày một đổi mới, đáp ứng các yêu cầu, nhu cầu về thông tin cho các hoạt động và quản lý.
Tuyển chọn - xây dựng và tạo đƣợc một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chuyên gia chuyên viên và đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp - chuyên sâu. Xây dựng một hệ thống động lực đảm bảo các quyền lợi nghĩa vụ trách nhiệm và cơ hội phát triển nghề nghiệp cho ngƣời lao động.
Xây dựng phát triển thƣơng hiệu – văn hoá kinh doanh của tập đoàn BIDV, hình thành phát triển chọn lọc hệ thống các giá trị và giá trị cốt lõi, kế thừa truyền thống 52 năm hoạt động.
Công khai rõ ràng minh bạch thông tin các hoạt động kinh doanh giá trị cổ phần cổ phiếu trái phiếu trên thịtrƣờng trong nƣớc và quốc tế.