Bên cạnh những thành tựu, ưu điểm đã đạt được ở trên, công ty còn tồn tại một số hạn chế sau đây:
* Về công tác quản lý vật tư:
Công tác quản lý nguyên vật liệu chưa được chú trọng đúng mức, giá thực tế xuất kho nguyên vật liệu thường xuyên biến động do nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất ít. Công ty cũng chưa xây dựng được kế hoạch cung ứng, dự trữ
các loại nguyên vật liệu một cách hiệu quả, nguyên liệu chỉ được mua vào khi đã ký kết hợp đồng sản xuất với khách hàng nên giá cả nguyên vật liệu không ổn định, tác động lớn đến chi phí sản xuất.
* Về tiền lương nhân công:
Công ty không tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân trực tiếp sản xuất ( trong khi việc sản xuất chỉ mang tính thời vụ do công ty tiến hành sản xuất theo đơn đặt hàng), dẫn đến sự biến động đáng kể chi phí sản xuất kinh doanh giữa các kỳ hạch toán, ảnh hưởng đến việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong kỳ.
* Về chi phí sản xuất chung:
Việc phân bổ chi phí sản xuất chung theo số lượng đơn đặt hàng là chưa hợp lý vì mỗi đơn đặt hàng có những yêu cầu khác nhau về quy cách, chủng loại, số lượng.
* Về TSCĐ:
- TSCĐ của công ty được tính khấu hao theo tháng mà không tính theo số ngày sử dụng thực tế. Do giá trị tài sản cố định của công ty là lớn nên việc tính khấu hao như vậy có thể ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.
- Công ty không tiến hành trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ, trong khi TSCĐ của công ty rất đa dạng và có giá trị lớn dẫn đến sự biến động của chi phí sản xuất kinh doanh giữa các kỳ hạch toán.
3.3. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY TNHH MỘT