1/ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH:
3.3.2.5/Tăng cường năng lực tài chính công ty:
* Bằng các biện pháp mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thêm các ngành nghề, sản phẩm mới. Quan tâm hơn nữa đến sự phát triển chung của địa phương, tăng cường các hoạt động liên doanh liên kết với các daonh nghiệp trong và ngoài nước để phát triển, nâng cao vị thế và uy tín của Công ty trong ngành thuốc lá.
* Nâng cao hiệu quả năng lực tài chính bằng cách phát huy tốt các nguồn vốn, các nguồn tài trợ phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh và đầu tư với mức tăng trưởng cao. Phát huy tốt nội lực, khai thác và sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm các nguồn tài chính hiện có, cải tiến
cơ chế điều hành tài chính Công ty để vừa đảm bảo tính tập trung thống nhất nhưng linh hoạt để phát huy tốt tính chủ động sáng tạo của Công ty.chiếm dụng hợp lý các nguồn công nợ phải trả, tích cực thu hồi công nợ, huy động các nguồn vốn vay có lãi suất thấp… đảm bảo đầy đủ vốn cho phục vụ sản xuất kinh doanh, trả lương công nhân, nộp các khoản thuế và ngân sách Nhà nước. Do vậy mặc dù trong giai đoạn tình hình lãi suất huy động vốn tăng liên tục ( có thời điểm năm 2008 bằng 150% so với năm 2007 ) nhưng vẫn giảm được chi phí lãi vay, vượt chỉ tiêu giám đốc công ty giao đầu năm ( không để dư nợ bình quân năm 2008 tăng hơn năm 2007 ), tranh thủ trợ giúp về tài chính của Công ty mẹ.
* Rà soát, cân đối và điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2008 của đơn vị, bảo đảm tính khả thi và mục tiêu tăng trưởng gần với hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm một cách chính xác theo từng giai đoạn công nghệ chế tạo sản phẩm. Tiến hành phân loại chi phí sản xuất, chi phí cho hoạt động đầu tư theo nhiều tiêu thức khác nhau giúp công tác kế toán, quản lý tài chính rõ ràng hơn.
* Tích cực thu hồi công nợ, điều hành hiệu quả nguồn vốn trong Công ty. Đảm bảo quản lý an toàn vốn và tài sản, sử dụng vốn có hiệu quả: Kiểm tốt chi phí, công nợ so với năm trước. Thực hiện aajp và báo cáo kế toán thống kê kịp thời, chính xác theo từng yêu cầu của Tổng Công ty và của Nhà nước. * Tiếp tục tổ chức được việc đánh giá một cách tương đối toàn diện những rủi ro không chỉ riêng mình hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn những rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, cũng có kế hoạch tổ chức thực hiện phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu về chi phí sản xuất; tình hình bán hang theo từng vùng thị trường, từng khách hàng; kỳ thu nợ bình quân; tăng vòng quay vốn lưu động…, tìm các nguyên nhân tăng, giảm và đề xuất phương án khắc phục.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, việc chịu sức ép từ các đối thủ cạnh tranh là điều mà không doanh nghiệp nào tránh khỏi. Hiên nay, các sản phẩn của Công ty thuốc lá Thanh Hóa đang phải phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ phía các đơn vị cùng ngành cả trong và ngoài nước. Đây vừa là cơ hội mà cũng vừa là thách thức lớn cho Công ty.
Để có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao thị trường thì không chỉ Công ty mà tất cả các doanh nghiệp đều phải cố gắng nâng cao năng lực sản xuất, không ngừng đổi mới công nghệ cho TSCĐ song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh. Điều này cho phép sản phẩm của Công ty có tính cạnh tranh cao trên thị trường.
Từ khi thành lập cho đến nay, đặc biệt là từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Hiện nay, Công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ nhờ vào hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh song không tránh khỏi những lúc thăng trầm và còn nhiều hạn chế và vẫn không ngừng đổi mới cho phù hợp với yêu cầu từng thời kỳ. Với tầm vai trò hoạt đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh, việc tìm ra giải pháp giúp Công ty nâng cao hiệu quả là điều có ý nghĩa quan trọng.
Bên cạnh đó với đội ngũ cán bộ công nhân viên đông đảo Công ty, có năng lực và trình độ chuyên môn và tay nghề cao, hy vọng rằng Công ty sẽ tiếp tục phát huy những kết quả đạt được, khắc phục những khó khăn trước mắt để trở thành một DNNN làm ăn có hiệu quả cao.
Với đề tài “ đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty thuốc lá
Thanh Hoá giai đoạn 2006 – 2008 ” em đã vận dụng những kiến thức đã
được học để nghiên cứu thực tế tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty. Bài viết đã nêu lên thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty, phân tích những kết quả đạt được và những khó khăn
cần khắc phục để tìm ra nguyên nhân gây ra những hạn chế trong việc đầu tư nâng cao hiệu quả sử dụng. Trên cơ sở đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty. Tuy nhiên, với sự hạn chế trong thời gian tìm hiểu, nghiên cứu cũng như những hiểu biết trong vấn đề này nên trong bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được thầy PGS.TS Từ Quang Phương, các cán bộ phòng kế hoạch, đóng góp ý kiến để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !