phần27-7
7.1 Tình hình lao động
Lúc mới thành lập công ty cổ phần 27-7 có khoảng 100 ngời. Hiện nay con số ấy lên tới 150 ngời.
Trong đó trình độ lao động nh sau:
+ Đại học cao đẳng: 45 ngời
+ Trung cấp: 50 ngời
+ Công nhân kỹ thuật, nhân viên bán hàng: 55 ngời
7.2 Bộ máy quản lý
Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức chặt chẽ và khoa học dựa trên sự két hợp cua rhai mô hình quản lý trực tuyến chức năng, nhằm đại hiệu quả cao nhất.
Việc áp dụng mô hình trực tuyến - chức năng đã phát huy đợc u điểm và hạn chế đợc nhợc điểm trong việc tổ chức điều hành công ty đảm bảo bộ máy của công ty gọn nhẹ, hiệu quả.
Trờng CĐ Kinh tế - Kỹ thuật Thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp : Kế toán bán hàng
Bộ máy quản lý tổ chức của công ty cổ phần 27-7
đợc tổ chức nh sau Quan hệ chỉ đạo Quan hệ nghiệp vụ T.Giám đốc Phòng hành chính Phòng tài chính Phòng kỹ thuật Phòng hành chính Phòng tổ chức Phòng tài vụ Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phân xởng i Phân xỏng ii Cửa hàng 2 Cửa hàng 1 Cửa hàng 3
Trờng CĐ Kinh tế - Kỹ thuật Thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp : Kế toán bán hàng
Bộ máy quản lý của công ty gồm có:
Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chỉ đạo hoạt động kinh doanh chính, lãnh đạo các phòng ban phối hợp hoạt động của từng bộ phận với nhau.
Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty. Vì vậy giám đốc là ngời đại diện cho công ty trong quan hệ giao dịch, ký kết hợp đồng, có quyền tổ chức bộ máy công ty, tuyển chọ lao động, thăng cấp, sa thải...
Dới sự chỉ đạo của giám đốc có các phòng ban nh sau:
Phòng hành chính: Đợc chia làm hai phòng ban nhỏ
− Phòng hành chính: Cùng với phòng tổ chức quản lý cán bộ công nhân viên, giải quyết các vấn đề hành chính, sắp xếp các lao động phù hợp với trình độ năng lực của ngời lao động, tổ chức các hội nghị, tiếp khách...
− Phòng tổ chức: Có nhiệm vụ xây dựng phơng án đào tạo, quản lý, bồi dỡng cán bộ công nhân viên, tuyển dụng lao động, xây dựng quy chế về lao động và định mức lao động tiền lơng. Tổ chức lao động hợp lý, tham gia xét th- ởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên.
Phòng tài chính: Đợc chia thành ba phòng ban nhỏ nh sau
− Phòng tài vụ: Giúp ban giám đốc quản lý toàn bộ tiền vốn cho công ty. Phản ánh đầy đủ, chíng xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh của công ty, thực hiện đúng chế độ ké toán hiện hành của Nhà nớc, đề xuất các biện pháp để sử dụng vốn cò hiệu quả.
− Phòng kế toán: Chịu trách nhiệm toàn bộ về công tác tài chính, kế toán của đơn vị, công tác hạch toán kế toán, công tác lập báo cáo quyết toán. Xây dựng quy chế quản lý tài chính, lập và luân chuyển chứng từ, hóa đơn bán hàng. Tổ chức khai thác quản lý mọi nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
− Phòng kinh doanh: Tham mu giúp giám đốc trong việc tổ chức chỉ đạo công tác kinh doanh, cung cấp vật t, phục vụ sản xuất, nghiên cứu thị trờng, giao dịch, ký kết hợp đồng mua bán hàng hoá, tổ chức mạng lới bán hàng, đề xuất nhu cầu mới của thị trờng đẻ các phòng có công tác dự trữ hàng hoá. Dới sự chỉ đạo của phòng kinh doanh là ba cửa hàng, các cửa hàng này có trách nhiệm giới thiệu và cung cấp sản phẩm đến ngời tiêu dùng.
− Phòng kỹ thuật: Tham mu giúp giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật, kiêm tra chất lợng sản phẩm. Nhiên cứu các đề tài, sáng kiến kỹ thuật để nhằm
Trờng CĐ Kinh tế - Kỹ thuật Thơng mại