I. Đặc điểm chung của Công ty tnhh Bình minh
2.2Tổ chức công tâc quản lý vă tổ chức sản xuất
2. Đặc điểm về tổ chức sản xuất vă tổ chức quản lý trong công ty TNHH bình minh
2.2Tổ chức công tâc quản lý vă tổ chức sản xuất
Cùng với quâ trình phât triển đi lín , công ty đê không ngừng hoăn thiện bộ mây tổ chức quản lý của mình để tận dụng hết năng lực sản xuất sẵn có nhằm đảm bảo cho hoạt động đạt hiệu quả cao. Hình thức tổ chức bộ mây quản lý của công ty theo mô hình trực tuyến chức năng . Công ty gồm có 1 giâm đốc vă 2 phó giâm đốc trực tiếp chỉ đạo câc phòng ban phđn xởng (Sơ đồ 4).
* Giâm đốc công ty lă ngời chịu trâch nhiệm cao nhất trong việc quản lý vă lă ngời chỉ huy cao nhất điều hănh mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo Luật lao động của nhă nớc ban hănh.
* Cùng điều hănh công ty với giâm đốc lă 2 phó giâm đốc - Một phó giâm đốc phụ trâch phđn xởng dệt sợi
- Một phó giâm đốc phụ trâch xí nghiệp may
* Phòng hănh chính tổng hợp : Nghiín cú, xđy dựng hoăn thiện mô hình tổ chức công ty, đăo tạo sắp xếp cân bộ công nhđn viín. Xđy dựng quỹ tiền l- ơng, định mức lao động tổng hợp ban hănh câc quy chế quản lý, sử dụng lao động, giải quyết câc chế độ lao động theo quy định của Nhă nớc. Thực hiện câc nghiệp vụ th ký giâm đốc vă câc nghiệp vụ nh văn th .
* Phòng tăi chính kế toân ; Chịu trâch nhiệm về công tâc tăi chính kế toân, hạch toân sản xuất kinh doanh, thanh quyết toân với Nhă nớc .
* Phòng sản xuất kinh doanh- xuất nhập khẩu : Điều hănh toăn bộ câc hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động nhập khẩu của công ty, tổ chức tiíu thụ sản phẩm , quản lý cung ứng, quản lý,dự trữ ,vật t
* Phòng khoa học công nghệ: Xđy dựng câc quy trình sản xuất, tiíu chuẩn kỹ thuật, chất lợng sản phẩm định mức vật t, nghiín cứu chế tạo sản phẩm mới, tổ chức quản lý đânh giâ câc sâng kiến cải tiến kỹ thuật trong công ty.
* Phòng bảo vệ quđn sự: Chịu trâch nhiệm về tăi sản của công ty nh: vật t, hăng hoâ, mây móc, thiết bị, nhă cửa để đảm bảo cho quâ trình sản xuất kinh doanh đồng thời đảm bảo an ninh cho công ty.
Ngoăi hoạt động quản lý của câc phòng ban chức năng ở mỗi phđn xỏng, xí nghiệp sản xuất còn có quản đốc phđn xởng, một tổ nhđn viín kinh tế kỹ thuật, nhđn viín điều hănh, nhđn viín quản lý .
Sơ đồ 3: Tổ chức bộ mây quản lý cuả công ty