- Theo độ tuổi Theo thu nhập
6.Đối thủ cạnh tranh
• Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- Hiện nay trên địa bàn TP.Rạch Giá có hai nơi cung cấp dịch vụ cho thuê sân bóng này, một nơi là của nhà văn hóa tỉnh Kiên Giang (2 sân) và một nơi là của tư nhân (2 sân). Tuy nhiên hai nơi này không nằm ngay trong trung tâm thành phố, và hơi khuất so với trục đường chính.
- Loại hình dịch vụ mới xuất hiện trên thị trường mà nhu cầu của người chơi lại rất cao nên hai địa điểm trên không thể đáp ứng đủ nhu cầu.
- Các bãi đất trống trên địa bàn thành phố cũng còn nhiều cũng trở thành nơi đá bóng ở khu vực lấn biển do chủ đất chưa xây dựng.
» Khảo sát thực tế thời gian khách hàng thuê sân
Dịch vụ cho thuê sân bóng mở cửa từng 6 giờ sáng cho đến 23 giờ đêm. Khoảng thời gian buổi sáng số lượng khách hàng thuê đặt sân ít hơn và càng về chiều tối thì càng đông và kín giờ chơi.
Thông thường thời gian thuê sân của khách là 60 phút cho đến 90 phút. Thời gian vàng là từ 16 giờ cho đến 23 giờ. Đây là thời gian khách đến chơi đông nhất trong ngày. Vào ban ngày trước 17h hầu hết là các bạn học sinh sinh viên thuê sân vì các bạn hầu hết chỉ học một buổi nên có thời gian chơi bóng, còn sau 17h là hầu hết là những người đã tan sở và sau giờ làm việc họ muốn thư giãn, rèn luyện sức khỏe và giao lưu bè bạn.
• Đối thủ cạnh tranh gián tiếp
- Ngoài các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành dịch vụ này thì còn có những đối thủ gián tiếp khác làm hạn chế bớt số lượng khách hàng của doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực: sân tennis, hồ bơi, cầu lông, bóng rổ, bi-a... và các ngành dịch vụ giải trí khác: quán nhậu, quán cafe...
» Điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ
Điểm Mạnh Điểm Yếu
- Vì do xuất hiện trước trên thị trường nên nhanh chóng thu hồi vốn hơn.
- Đã có lượng khách quen.
- Chi phí đầu tư thấp nên rủi ro không cao. - Kinh nghiệm quản lý tốt hơn.
- Thương hiệu được biết tới nhiều hơn
- Cơ sở hạ tầng còn thấp.
- Vị trí không thuận tiện cho khách hàng tìm đến, nằm cách xa trung tâm thành phố.
- Sử dụng loại cỏ nhân tạo thường, không đúng chuẩn.
» Kinh nghiệm rút ra từ đối thủ
- Từ những điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ, cần nhanh chóng đưa dự án đi vào triển khai và hoạt động trong khi thị trường còn giàu tiềm năng phát triển ngành dịch vụ này để giành thị phần, thu hút khách hàng mục tiêu.
- Học hỏi những điểm mạnh của đối thủ, phát huy tốt hơn để có thể cạnh tranh với đối thủ hiện tại và tương lai, đối thủ trực tiếp và gián tiếp.
- Rút ra điểm yếu để nhận thấy những thiếu sót của đối thủ, làm hoàn thiện cho doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh.
- Ngoài ra cần có chiến lược marketing thích hợp để thu hút khách hàng, khách quen của đối thủ, xây dựng uy tín của doanh nghiệp. Nghiên cứu những cái hay của đối thủ nhằm đưa ra dịch vụ sáng tạo hơn tốt hơn.