Cỏ nhân tạo là giải pháp đột phá và tối ưu cho các mặt sân thể thao, sân vườn, khu giải trí...đã và đang được sử dụng rộng khắp trên toàn thế giới. Bởi thế cách thức bảo trì, bảo dưỡng cỏ nhân tạo cũng khác hoàn toàn so với cỏ tự nhiên, chi phí ít tốn kém, thao tác đơn giản và dễ thực hiện.
- Khi thảm cỏ nhân tạo được lắp đặt, cần tối thiểu 2 tuần cho sợi ổn định. Tuy nhiên, bạn vẫn có thể tổ chức các hoạt động thể thao trong khoản thời gian này. - Chúng tôi chân thành đề nghị không nên để đặt các loại máy móc nặng nề hoặc các phương tiện vận tải lên sân cỏ và hạn chế việc vệ sinh bề mặt sân ít nhất có thể.
- Không vệ sinh sân bằng các thiết bị nhiệt ( đốt nóng).
- Khác với cỏ tự nhiên, cỏ nhân tạo cần có vài tuần sử dụng và chịu thời tiết thì mới đạt hiệu quả cao nhất cho mục đích hoạt động thể dục thể thao.
- Trong suốt quá trình này, bạn không chỉ cần phải củng cố sợi cỏ, mà còn phải san lấp nền một cách hợp lý để có thể đạt được hiệu quả sử dụng lâu dài và thoải mái của sản phẩm cỏ.
• Bảo dưỡng mặt sân bóng cỏ nhân tạo:
Để đảm bảo duy trì chất lượng sân cỏ, một số lưu ý về bảo dưỡng, vệ sinh sân cỏ như sau:
Dọn vệ sinh khu vực sân bóng:
Nhân viên vệ sinh phải sử dụng chổi quét từ sợi tổng hợp PA hoặc các vật liệu tương tự, độ dài tối thiểu của chổi quét nên từ 2.5 inch và không chứa kim loại đảm bảo không gây tổn thương bề mặt cỏ. Việc quét đúng cách sẽ không chải đi mất các hạt cao su trên sân cỏ nhân tạo. Vì thế,các thao tác quét dọn là rất quan trọng. Các thao tác đặc biệt khi sử dụng chổi tùy thuộc vào kỹ năng của nhân viên vệ sinh. Nhân viên vệ sinh chỉ nên quét phần trên của sợi cỏ, không nên quét quá sâu vào gốc, sẽ làm tổn hại đến sợi cỏ, chân đế và cuốn đi các vật liệu rải trên sân như hạt cao su, cát. Thực hiện vệ sinh sân cỏ trong điều kiện thời tiết quá nóng bức cũng có thể gây hư hỏng mặt cỏ.
Đối với các vết bẩn trên sân cỏ PE có thể dễ dàng làm sạch bằng nước hoặc xà- phòng.
Bên cạnh việc làm vệ sinh thường xuyên cho sân cỏ nhân tạo.chúng ta nên: - Bố trí đặt các thùng chứa rác tại các vị trí thích hợp tại sân bóng để giảm thiểu việc xả rác bừa bãi trên mặt sân.
- Phải quy định khu vực đậu xe cách sân cỏ tối thiểu 3 m, nhằm giảm bớt bụi và giảm thiểu ảnh hửng dầu, xăng xe cũng như nhiệt độ từ động cơ có thể ảnh hưởng đến sân cỏ nhân tạo.
- Trong quá trình làm vệ sinh, tránh không để dầu, nhớt, mỡ động vật chảy trên bề mặt sân cỏ, bởi vì các chất lỏng này có thể sẽ làm phai màu cỏ. Tuyệt đối không để dung dịch a-xít từ bình ắc-quy chảy xuống sân cỏ.
Tần suất việc vệ sinh:
Chỉ nên làm vệ sinh sân cỏ khi cần thiết. Trong suốt thời gian sử dụng, chỉ nên làm vệ sinh từ 1-2 lần/tháng.
• Bảo trì định kỳ mặt sân bóng cỏ nhân tạo:
Trong vòng một năm đầu kề từ khi bàn giao sân cỏ cho chủ đầu tư, bên thi công sân cỏ thông thường có chế độ bảo trì sân cỏ ít nhất là 1 lần trong năm.
Trong những lần bảo trì này, toàn bộ mặt sân cỏ được đánh lên, các cọng cỏ nhân tạo được chải lại, cát và hạt cao su được dàn đều trên khắp mặt sân, đảm bảo mặt cỏ được cũng cố, ổn định và làm mới.
Thông thường, nhà đầu tư nên duy trì bảo trì mặt sân tối thiểu 1 năm một lần, việc bảo trì này, các nhà đầu tư có thể tự thực hiện hoặc sử dụng dịch vụ bảo trì sân cỏ nhân tạo của chúng tôi
2. Phân khúc thị trườnga. Vị trí địa lý a. Vị trí địa lý
Kiên Giang là một tỉnh ven biển thuộc đồng bằng sông Cửu Long ở miền Nam Việt Nam.
- Diện tích tự nhiên : 6299km2
- Gồm có 1 thành phố, 1 thị xã và 13 huyện - Trung tâm tỉnh : Thành phố Rạch Giá, cách
TP.Hồ Chí Minh 250km về phía Tây Nam - Đông Bắc giáp An Giang
- Phía Đông giáp Cần Thơ và Hậu Giang - Phía Đông Nam giáp Bạc Liêu
- Phía Nam giáp Cà Mau
- Phía Tây giáp Vịnh Thái Lan với bờ biển dài 200km
- Phía Bắc giáp Campuchia.
Số liệu kinh tế
Tháng 8/2010, tăng trưởng GDP năm 2010 đạt khoảng 6,7%, vượt chỉ tiêu 6,5% đã được Quốc hội thông qua.
Kinh tế - Xã Hội tháng 8/2010 và 8 tháng đầu năm tiếp tục phát triển theo chiều
hướng tích cực. Tổng kim ngạch xuất khẩu 8 tháng đầu năm đạt trên 44,5 tỷ
USD, tăng 19,7 % so với cùng kỳ năm trước, gấp hơn 3 lần so với kế hoạch được Quốc hội thông qua. Nhập siêu tháng 8/2010 giảm còn 0,9 tỷ USD, bằng 15% kim ngạch xuất khẩu. So với tháng 12/2009, chỉ số giá tiêu dùng tháng 8/2010 tăng 5,08%.
Giá trị sản xuất công nghiệp đạt hơn 504 nghìn tỷ đồng, tăng 13,7% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn so với kế hoạch cả năm.
Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài 8 tháng đầu năm thực hiện 7,25 tỷ USD, tăng 3,6% so với cùng kỳ năm 2009.
Trong xu thế phục hồi kinh tế khá rõ ràng, các thành viên Chính phủ có chung nhận định, tốc độ tăng trưởng GDP của quý III và quý IV/2010 sẽ tăng cao hơn tốc độ tăng trưởng quý I, quý II/2010 do sản xuất trong nước lấy lại được đà tăng trưởng và thương mại toàn cầu đang tăng trưởng nhanh.
Dự báo tăng trưởng GDP quý III/2010 đạt khoảng 7,18% và cả năm 2010 tăng khoảng 6,7%, vượt chỉ tiêu trên 6,5% đã được Quốc hội thông qua.
Tuy nhiên, theo các thành viên Chính phủ, nền kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn thách thức. Giá cả trên thị trường thế giới có xu hướng tăng, gây áp lực đến mặt bằng giá cả trong nước, đặc biệt là các tháng cuối năm.
Các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh vẫn gặp một số khó khăn trong huy động vốn do lãi suất cho vay của các ngân hàng còn ở mức khá cao; thiên tai, bão lũ và dịch bệnh vẫn có nguy cơ lây lan và diễn biến khá phức tạp, ảnh hưởng đến sản xuất và đời sống nhân dân./.
(trích từ website www.chinhphu.vn)
b. Phân Khúc
Ngày nay, Doanh nghiệp không thể thu hút toàn bộ khách hàng trên thị trường, hoặc ít ra là Doanh nghiệp không thể cùng một cách mà có thể thu hút được toàn bộ các khách hàng. Khách hàng thì quá lớn về số lượng, quá dàn trải về mặt địa lý, nhu cầu và cách mua sản phẩm của họ thì đa dạng. Về phía Doanh nghiệp thì khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường cũng rất khác nhau do họ khác nhau về năng lực, về chuyên môn.
Hầu hết các Doanh nghiệp ngày nay đã rời bỏ chiến lược thị trường chung, và bắt đầu đi theo hướng thị trường tuyển chọn. Như thế, sẽ có thể có những phân khúc thị trường họ rút lui hoặc chỉ phục vụ cầm chừng, và có những phân khúc thị trường họ quyết tâm, dốc sức phục vụ.
Phân khúc thị trường nhằm mục đích định hướng rõ mục tiêu hướng đến những đối tượng khách hàng mà Doanh nghiệp có thể xác định cho mình một phần của thị trường mà Doanh nghiệp có khả năng phục vụ tốt nhất, có lợi nhất. Điều quan trọng hơn cả phân khúc thị trường là cơ sở tiền đề để xây dựng chiến lược
thị trường của Doanh nghiệp. Như vậy, mục tiêu của phân khúc thị trường nhằm để xác định phân khúc thị trường nào Doanh nghiệp sẽ cạnh tranh và phân khúc nào Doanh nghiệp sẽ không cạnh tranh.
- Phân khúc theo địa lý: Chia thị trường theo từng đơn vị địa lý chẳng hạn như theo vùng miền như miền Bắc, miền Trung và miền Nam, hoặc theo từng tỉnh hoặc quận huyện. Doanh nghiệp có thể xác định chỉ hoạt động trên một vùng giới hạn địa lý nào đó, hoặc có thể hoạt động trên toàn bộ lãnh thổ nhưng tập trung chú ý vào sự khác biệt về nhu cầu, ý muốn của khách hàng giữa vùng này với vùng khác. Phân khúc thị trường theo từng vùng, từng địa phương để có kế hoạch chiến lược hợp lý về từng nơi đó.
- Phân khúc theo các chỉ số nhân chủng học: Là chia thị trường dựa theo sự khác nhau về tuổi tác, giới tính, qui mô gia đình, thu nhập, nghề nghiệp, tôn giáo, chủng tộc, thế hệ và quốc tịch.
- Phân khúc thị trường theo tâm lý: Chia thị trường thành từng nhóm dựa trên sự khác biệt về tầng lớp xã hội, lối sống, cá tính.
- Phân khúc thị trường theo hành vi, thái độ: Chia thị trường thành từng nhóm dựa trên sự khác biệt về kiến thức, thái độ, các sử dụng hoặc là phản ứng đối với một sản phẩm.
c. Chọn tiêu chí
Dựa vào đặc điểm của sản phẩm Doanh nghiệp quyết định chọn tiêu chí phân khúc thị trường theo nhân khẩu học. Gồm các tiêu chí:
