Những năm gần đây hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa của HaNộii Toserco đã thật sự bứt phá. Nhu cầu đi du lịch của ngời Việt Nam tăng cao do thời gian rỗi rãi nhiều hơn vì Đảng và nhà nớc ta áp dụng chính sách làm việc 40h/1 tuần Điều kiện kinh tế đợc cải thiện do những chính sách mở cửa thông thoáng về hoạt động kinh tế ở trong nớc cũng nh ra nớc ngoài khiến cho nhân dân ta “Tự do phát triển thế mạnh về kinh tế của mình trong khuôn khổ của pháp luật”Đất nớc đã bớc sang thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá, ngời Việt nam tiếp xúc với máy móc ngày càng nhiều, chính vì vậy một chuyến du lịch ngắn ngày về với đồng quê, đến những nơi xa lạ sẽ giúp họ thoát khỏi cuộc sống náo nhiệt, ầm ĩ của chốn thị thành
và đắm chìm trong khung cảnh hoang sơ của vùng núi rừng. Về phía công ty, Hà nôi Toserco đã chú trọng hơn rất nhiều đến nguồn khách nội địa.Kể từ khi ra đời phòng nội địa luôn lập kế hoạch, phơng hớng cho mỗi một năm với những chơng trình du lịch cụ thể. Đẩy mạnh hoạt động tuyên truyền quảng bá cho sản phẩm du lịch. Tạo ra các chơng trình độc đáo, hấp dẫn phù hợp với túi tiền, sở thích của khách.Chính vì vậy số lợng khách nội địa đã tăng lên đáng kể.
Bảng 06: Số lợng khách tại Hà Nội Toserco
Đơn vị: Lợt ngời
Năm 1998 1999 2000 2001 2002 %02/01
Tổng số khách vào 36772 34261 39862 23957 27537 14,3
Tổng số khách ra 550 483 800 1293 1632 25,1
Tổng số khách nội địa 1114 7745 5000 5289 6120 19,3
Bảng 07: Cơ cấu khách quốc tế tại Hà Nội Toserco.
Đơn vị: Lợt ngời Năm 1998 1999 2000 2001 2002 Khách Pháp 12870 12335 12756 7187 6854 Khách Mỹ 3677 3426 3182 2396 2581 Khách Trung Quốc 9193 9230 9965 6229 9310 Thị trờng khác 11032 9230 11959 8145 8890
Bảng tổng kết số lợng khách của Hà Nội Toserco từ năm 1998 đến 2002 cho thấy số lợng khách nội địa tăng lên rõ rệt. Đặc biệt là năm 1999, số lợng khách nội địa nhảy vọt lên tăng 595 lần so với năm 1998. Đây là năm Phòng du lịch nội địa đón bắt những cơ hội thuận lợi từ các điều kiện khách quan nhằm phát triển du lịch của Đảng và Nhà nớc ta cho phát triển du lịch nội địa ở Vịêt Nam vì nhà nớc ta áp dụng chính sách làm việc 40h/tuần. Đón bắt đợc chính sách của Đảng và nhà nớc, từ năm 1998, Ha Noi Toserco đã tập trung và mở rộng,
quảng bá rộng rãi cho kinh doanh lữ hành nội địa. Mọi yêu cầu của khách nội địa đều đợc tập trung, thu thập chuyển về tổ kinh doanh lữ hành nội địa. Từ đây các nhân viên sẽ t vấn, thiết lập và bán Tour theo nhu cầu của du khách. Trong những năm tiếp theo, số lợng khách nội địa có phần chững lại. Năm 2000, số l- ợng khách đã giảm hơn so với năm 1999. Lý do là trên địa bàn Hà Nội các công ty lữ hành nội địa đợc thành lập với một số lợng lớn. Nếu năm 1999 mới chỉ có 94 công ty thì năm 2000 con số đã tăng lên là 243 công ty và năm 2001đã là 673.Điều này gây ra sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp kinh doanh lữ hành nội địa. Trung tâm du lịch Ha noi Toserco cũng bị ảnh h- ởng ít nhiều.Bởi vì theo nhận xét của ông trởng phòng Du lịch 1 của Ha noi Toserco " kinh doanh lữ hành nội địa của cơ quan nhà nớc đôi khi bị ảnh hởng bởi sự cạnh tranh không lành mạnh của công ty lữ hành nội địa t nhân. Vì một vài công ty nhỏ chuyên về kinh doanh lữ hành nội địa, họ sống bằng kinh doanh lữ hành nội địa nên đôi khi họ có kiểu cạnh tranh không lành mạnh nh chộp giựt khách, hạ giá Tour đến mức không thể hạ hơn đợc nữa." Tuy nhiên kiểu kinh doanh đó không đợc lâu, khách du lịch lại tìm đến với những công ty đảm bảo chất lợng Tour của họ. Cơ cấu khách của công ty đã phong phú hơn nhiều so với những năm trớc đó. Tuy rằng khách du lịch công sở chiếm con số chủ đạo nhng trung tâm vẫn có nhng đối tợng khách là sinh viên, học sinh, các gia đình trên địa bàn Hà nội và lân cận. Trung tâm vẫn tập trung khai thác khách chủ yếu ở các thành phố lớn nh : Hà nội, thành phố Hải phòng. Vì đây là những địa bàn có số lợng dân lớn và có mức thu nhập cao hơn các địa bàn khác trên đất nớc Việt nam Số ngày lu trú của khách đã cao hơn khoảng tù 4 – 7 ngày, giờ đây, những chơng trình du lịch xuyên Việt đã trở nên quen thuộc với khách và rất đợc du khách đón nhận.Đặc biệt từ năm 1996 khi mở loại hình du lịch “Open tour”-tour du lịch dành cho khách đi lẻ,ghép đoàn thì khách du lịch nội địa của trung tâm rất thích tham gia thể loại này.Những năm đầu chủ yếu là dành cho “Tây ba lô” nhng bây giờ ngời Việt nam tham gia khá nhiều. Có thể nói khách đi lẻ, khách du lịch tự do hiện nay là thế mạnh của công ty. Đây là điều mà nhiều doanh nghiệp kinh doanh lữ hành nội địa khác không có đ- ợc.Trong tổng số khách của công ty thì một nửa là khách ghép đoàn .Trung tâm
du lịch Hà nội Toserco là doanh nghiệp nhà nớc duy nhất ở Hà nôi có hình thức du lịch này. Công ty khai thác thị trờng khách lẻ tuyệt đối trong khi đó nhiều hãng lữ hành nội địa khác lại chỉ phục vụ đến khách đoàn nh Sai gon Tourist Chính vì vậy với những khách muốn đi du lịch trong nớc mà mục đích của chuyến đi là: đi đợc nhiều nơi trong một chuyến đi, thời gian lu lại không cố định tuỳ vào mức độ hấp dẫn của điểm du lịch , vui chơi đợc nhiều, tiết kiệm đ- ợc thời gian và cả trong chi phí, không có nhu cầu cao về mặt tiện nghi thì họ sẽ đễn trung tâm du lịch của Hà nội Toserco tham gia Open tour..Theo xu hớng chung của du lịch thế giới hiện nay,khách du lịch tự do phát triển và khách du lịch đi theo tour trọn gói giảm dần. Theo các nhà khảo sát điều tra,khách du lịch tự do chiếm tới 60% tổng khách du lịch. Là một đơn vị tiên phong trong lĩnh vực này, trung tâm du lịch cuả Hà nội Toserco có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển mảng du lịch khách nội địa đi lẻ bên cạnh việc phát triển khách du lịch đi theo tour trọn gói.Với lợng khách nội địa tăng nên kết quả kinh doanh lữ hành nội địa của trung tâm trong vài năm qua cũng đã cao hơn trớc.Ta có thể thấy điều đó qua bảng sau:
Bảng 08: Doanh thu từ hoạt động lữ hành của Hà Nội Toserco.
Đơn vị: Triệu đồng Năm
Chỉ tiêu
1998 1999 2000 2001 2002
Tổng doanh thu 3989 15593 21191 26900 29360
Doanh thu từ du lịch nội địa 989 4945 4500 5900 6850 Doanh thu từ du lịch quốc tế 3000 10648 16691 21000 22510
Qua bảng doanh thu, ta thấy kinh doanh lữ hành nội địa của trung tâm DL Hà nội Toserco tăng lên rõ rệt. Doanh thu từ lữ hành nội địa năm 1999 chiếm 32%, 2000, 2001 và 2002 chiếm khoảng 21 - 22% trong tổng số doanh thu lữ hành. Nh vậy, so với những năm từ 1994 đến 1996 doanh thu đã tăng lên . Sở dĩ nh vậy là vì
