- Đối với sản phẩmdịch vụ:
2.2.3Những hoạt động Marketing cụ thể mà Cụng ty đó và đang làm:
Chương 2:Tỡnh hỡnh thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạt động Marketing của Cụng ty Văn Lang
2.2.3Những hoạt động Marketing cụ thể mà Cụng ty đó và đang làm:
làm:
2.2.3.1 Nghiờn cứu thị trường:
Cụng ty Văn Lang đó cú những hoạt động Marketing khỏ mạnh, trong hoạt động nghiờn cứu thị trường, cú thể núi Cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu. Qua hoạt động thực tiễn, sự chuẩn bị của Cụng ty đó bộc lộ những điểm mạnh, những điểm cũn chưa được theo yờu cầu. Nhưng nhỡn chung đõy là một hoạt động mà Cụng ty đó thực hiờn tốt.
chiến lược Cỏc phũng ban Phũng kế hoạch Phũng tài chớnh kế toỏn Ban giỏm đốc
* Những mặt mạnh:
- Cụng ty đó cú một sự nghiờn cứu thị trường vận tải biển hết sức đỳng đắn, đó lường trước được những cơ hội cũng như cỏc thỏch thức đang đợi phớa trước.
- Kết quả của việc nghiờn cứu thị trường đó giỳp cho Cụng ty phõn khỳc được thị trường tổng thể thành cỏc thị trường nhỏ lẻ như thị trường tàu hàng khụ, hàng container, thị trường tàu hàng rời…hay như đó phõn khỳc thành thị trường vận tải biển và thị trường cho thuờ tàu, thuỷ thủ…
* Mặt cũn tồn tại:
Tuy đó cú những kết quả đỏng khớch lệ trong hoạt động phõn đoạn thị trường tuy nhiờn vẫn cũn những tồn tại trong hoạt động phõn khỳc thị trường,
- Cụng ty vẫn chưa tận dụng tối đa kết quả của việc phõn khỳc thị trường, chưa chọn cho mỡnh những đoạn thị trường giàu tiềm năng khai thỏc, cũng như phự hợp với nguồn lực hiện tại.
- Thấy được qui mụ tăng trưởng của ngành, đặc biệt là vận hội của Việt Nam trước thềm WTO, nhu cầu vận chuyển quốc tế sẽ tăng mạnh theo thời gian. Nhu cầu vận chuyển quốc tế sẽ tăng cao nếu cụng ty khụng cú cỏch khai thỏc trực tiếp bằng việc thành lập cỏc chi nhỏnh đại diện tại nước ngoài thỡ họ sẽ mất một phần lợi nhuận đỏng kể vào tay cỏc nhà trung gian bằng việc cho họ thuờ tàu.
Tuy Cụng ty đó thu được những kết quả rất khả quan trong việc mở rộng thị trường của mỡnh, nhưng cụng ty đó khụng cú sự đầu tư thớch đỏng cho quỏ trỡnh nghiờn cứu thị trường, nguyờn nhõn cú nhiều nhưng cú thể nằm trong cỏc nguyờn nhõn sau đõy:
* Nguyờn nhõn chủ quan:
- Cú thể do Cụng ty thiếu một đội ngũ chuyờn sõu về nghiờn cứu thị trường, thiếu hẳn một phương phỏp nghiờn cứu khoa học và toàn diện, - Cú thể ban Lóng đạo Cụng ty nghĩ rằng, việc kinh doanh như hiện nay đang rất tốt khụng cần thiết chi cho việc nghiờn cứu thj trường, tốn kộm mà hiệu quả lại khụng cao.
Trờn đõy là những nguyờn nhõn chủ quản, cũn một bộ phận nguyờn nhõn khỏch quan cú tỏc động khụng nhỏ đến việc đầu tư cho quỏ trỡnh nghiờn cứu thị trường;
* Nguyờn nhõn khỏch quan:
- Do thị trường vận tải biển hiện nay khụng cú tớnh cạnh tranh do rào cản gia nhập ngành khỏ lớn, vỡ thế ban Lónh đạo Cụng ty thấy khụng thật sự cần thiết phải cú nghiờn cứu thị trường
- Cú thể do Cụng ty Văn Lang trực thuộc Tổng cụng ty nờn mọi chi phớ đầu tư nghiờn cứu phải chờ chỉ thi ở trờn Tổng cụng ty, vỡ thế hoạt động nghiờn cứu thj trường cũng gặp nhiều khú khăn do chờ kinh phớ từ trờn.
- Cũn một nguyờn nhõn quan trọng tuy phạm vi hơi rộng ngoài phạm vi nghiờn cứu đú là thỏi độ xem thường cụng tỏc nghiờn cứu thị trường của một bộ phận cỏc doanh nghiệp Việt Nam.