II. Các nhân tố trong ngành:
b. Đánh giá nội dung và kết quả ảnh hưởng của chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông hiện tại của doanh nghiệp viễn thông
dịch vụ viễn thông hiện tại của doanh nghiệp viễn thông
Chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông hiện tại của doanh nghiệp đạt kết quả tốt, khi nó: Phù hợp với thế mạnh (S) và hạn chế điểm yếu (W) của doanh nghiệp. Hướng tới nắm bắt được cơ hội thương trường tốt nhất (O); dựng lên hàng rào phòng thủ chống lại các nguy cơ bên ngoài (T) xâm hại tới lợi ích doanh nghiệp b.1. Nội dung đánh giá định tính chiến lược:
- Có tương thích với môi trường doanh nghiệp hay không? - Có linh hoạt và thích ứng với môi trường thay đổi không? - Có làm cho doanh nghiệp gặp rủi ro không?
- Định hướng chiến lược ngành kinh doanh của doanh nghiệp có tạo ra sự nhất quán với tầm nhìn, sứ mệnh chiến lược phát triển của doanh nghiệp không?
- Có giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã xác định hay không?. Có tạo nên được lợi thế cạnh tranh bền vững trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông hay không?
- Có tạo nên sự thống nhất trong nội bộ doanh nghiệp hay không? - Nỗ lực liên tục hoàn thiện, đổi mới?
- Hình ảnh và tiếng tăm với khách hàng?
- Công nghệ, chất lượng, sáng tạo, thương mại điện tử... - Vai trò lãnh đạo.
b.2. Nội dung đánh giá định lượng chiến lược:
- Doanh nghiệp có đạt được mục tiêu chiến lược không?
- So với trung bình ngành doanh nghiệp có thực hiện tốt không?
- Xu hướng trong doanh thu và thị phần dịch vụ viễn thông của doanh nghiệp? - Tăng hay duy trì khách hàng?
- Xu hướng trong lợi nhuận ròng? - Xu hướng trong tỷ suất lợi nhuận ?
- Sức mạnh tài chính và đánh giá tín nhiệm chung ?
1.3.2.3. Điều chỉnh và hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông thông
Trên cơ sở kết luận đánh giá chiến lược có thể phải thực hiện những điều chỉnh chiến lược cần thiết để hoàn thiện chiến lược đảm bảo thực thi chiến lược thành công. Trong điều chỉnh chiến lược có thể phải điều chỉnh toàn bộ chiến lược hay chỉ điều chỉnh từng bộ phận chiến lược hoặc hệ thống mục tiêu tổng quát, mục tiêu cụ thể hoặc chỉ điều chỉnh các giải pháp để thực hiện mục tiêu chiến lược đã xác định.