I. Phơng hớng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần nông sản Đất Việt trong thời gian tới.
6.Phát triển nguồn nhân lực,sử dụng có hiệu quả nguồn lao động trong công ty.
+ Công ty cần quan tâm đến hoạt động xúc tiến và hỗ trợ bán hàng, điều đó sẽ giúp công ty giữ khách hàng của mình cũng nh lôi kéo khách hàng mới về phía mình. Cụ thể công ty có thể giảm giá khi khách hàng mua với số lợng lớn, giảm giá với những khách hàng mới…
+ Công ty cần tạo điều kiện cho các nhân viên làm công tác thị trờng tiếp xúc trực tiếp không chỉ với thị trờng trong nớc mà cả nớc ngoài để họ quảng bá sản phẩm và hình ảnh của công ty. Có nh vậy mới giúp công ty đợc nhiều khách hàng biết đến.Công ty tận dụng các bạn hàng và tổ chức hiệp hội để tuyên truyền quảng cáo cho công ty.
Có thể nói rằng hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng có vai trò rất quan trọng. Do vậy công ty cần phải nêu rõ lợi ích,đặc điểm thế mạnh của sản phẩm cũng nh với các dịch vụ kèm theo. Cần phải có nhận thức đứng đắn về quảng cáo và vai trò của nó trong cơ chế thị trờng. Để hoạt động quảng cáo của công ty có hiệu quả và thúc đẩy hoạt động bán hàng của công ty.Xác định đúng nguồn ngân sách cho quảng cáo sao cho có hiệu quả,quảng cáo có mục đích rõ ràng và hợp lý làm sao đa đợc sản phẩm của công ty đến đông đảo khách hàng và nâng cao uy tín và hình ảnh của công ty trên thơng trờng cũng nh tăng thêm tính cạnh tranh cho sản phẩm của công ty.
6. Phát triển nguồn nhân lực,sử dụng có hiệu quả nguồn lao động trong công ty. ty.
Con ngời là chủ thể quyết định sự thành công hay thất bại của công ty. Do vậy bất cứ một công ty nào dù có vốn lớn, trang thiết bị hiện đại, mà nguồn nhân lực không đảm bảo cho yêu cầu của sản xuất kinh doanh thì công ty đó cũng không thể phát triển đợc. Bởi vậy để tồn tại và phát triển thì buộc mỗi công ty phải chăm lo đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách thờng xuyên, liên tục.
Đối với công ty cổ phần nông sản Đất Việt vấn đề cần tiếp tục giải quyết trong thời gian tới hiện nay: Nhânviên trong công ty đều có trình độ từ trung cấp trở nên, họ đều có năng lực và trình độ nhng việc hoạt động trong môi trờng kinh doanh phức tạp đòi hỏi sự nhanh nhậy rất cao, phải năng động, sáng tạo, mạo hiểm để thích nghi với môi tr… ờng kinh doanh cũng nh góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh,mà điều này còn rất hạn chế. Những hạn chế về nguồn lực nói trên có
ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động của công ty. Vì vậy trong thời gian tới việc nâng cao trình độ của nhân viên phải đợc công ty đặc biệt chú trọng. Sau đây là một số giải pháp:
* Quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần ngời lao động, tạo sự gắn bó giữa ngời lao động với công ty:
+ Xây dựng mức khen thởng xứng đáng cho các cán bộ,nhân viên tích cực trong công việc, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao. Tao cho họ niềm say mê với công việc, gắn bó với công ty coi nh đó là gia đình của mình, từ đó kết quả làm việc của họ sẽ cao hơn.
+ Chăm lo sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên: công ty nên tổ chức việc khám sức khoẻ thờng xuyên cho nhân viên,có những trợ cấp thích hợp khi họ ốm đau để họ yên tâm với công việc và gắn bó với công ty hơn.…
* Thờng xuyên đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên:
+ Cử những cán bộ trẻ đi học tại các trung tâm đào tạo kinh doanh có uy tín,tạo điều kiện cho họ đợc đi học bồi dỡng về nghiệp vụ để nâng cao kiến thức, tổ chức các buổi toạ đàm trao đổi với các nhà kinh doanh, chuyên gia có tiếng.
+ Khuyến khích nhân viên đi học lớp ngoaị ngữ để nâng cao trình độ của mình bằng cách công ty sẽ tạo điều kiện về thời gian cho họ.
* Bố trí sắp xếp công việc phù hợp với từng đối tợng:
+ Bố trí đúng ngời đúng việc để nâng cao hiệu quả lao động. Công tác bố trí cán bộ phải đợc thực hiện theo trình độ,năng lực,kinh nghiệm. Tránh hiện tợng cân nhắc tuyển lao động theo mối quan hệ.
+ Bố trí nhân viên theo các phòng ban cho phù hợp với năng lực và trình độ của họ. Nhân viên nào có trình độ và năng lực cần phải đợc phát triển và đặt đúng sở trờng của họ,bố trí các nhân viên trẻ có năng lực song thiếu kinh nghiệm làm việc với các nhân viên lớn tuổi có kinh nghiệm thực tiễn để bổ sung thiếu sót cho nhau.
* Nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng:
Công tác tuyển dụng nhân viên mới phải đợc tổ chức một cách nghiêm túc về trình độ với những yêu cầu: trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, kinh nghiệm thực tế, sự nhanh nhậy và sáng tạo trong công việc Ng… ời tuyển dụng phải
là ngời có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm, công bằng, vô t trong việc tuyển dụng tránh hiện tợng tuyển nhân viên dựa vào mối quan hệ quen biết.