b. Các giải pháp hỗ trợ khác
3.3.1Kiến nghị với công ty
Hiện nay đa số các doanh nghiệp Việt Nam đều có quy mô nhỏ, vốn ít, trình độ học vấn, kiến thức kinh doanh, hiểu biết luật pháp (nhất là luật pháp quốc tế) không cao, trình độ tay nghề của người lao động thấp... Trong điều kiện này, để thực hiện chiến lược cạnh tranh cần phải và nhất thiết phải thực hiện phương châm liên kết và hợp tác để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Sự liên kết và hợp tác không phải là phép tính cộng tổng số các doanh nghiệp, mà chính là tạo ra sức mạnh bội phần của các nhóm, các tập đoàn kinh tế cùng sản xuất kinh doanh một (hoặc một số) sản phẩm nhất định và cùng thực hiện chiến lược thương hiệu, xúc tiến
thương mại và quảng bá sản phẩm trên thị trường. Muốn cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngòai thì nhất thiết các doanh nghiệp nhỏ trong nước cần phải liên kết với nhau tạo nên sức mạnh của cả một tập thể lớn. Như vậy mới có cơ hội tồn tại.
- Công ty nên có chính sách giữ đội ngũ hướng dẫn viên của mình. Tăng lương thưởng cho những người làm tốt. Hiện nay, có rất nhiều công ty thành lập nên họ sẽ thu hút nhân viên tốt của các công ty về làm cho mình. Nếu không giữ được nhân viên chất lượng sản phẩm của công ty sẽ giảm, đồng thời cũng gây khó khăn trong công tác quản lý nhân sự của công ty
- Nghiên cứu, tìm hiểu sâu các quy định của nhà nước, tổng cục đối với kinh doanh lữ hành. Tránh vi phạm pháp luật.
Nâng cao trình độ học vấn, hiểu biết về kinh tế - xã hội, văn hóa, luật pháp... cho các chủ doanh nghiệp, các bộ quản lý và người lao động trong doanh nghiệp. Như đã nhận xét ở phần trên, hiện còn tới 43,3% chủ doanh nghiệp có trình độ học vấn dưới trung học phổ thông, số có trình độ thạc sỹ trở lên chỉ chiếm 2,99%. Vì vậy, giáo dục - đào tạo cần trang bị học vấn ở trình độ cử nhân và những tri thức cơ bản về kinh tế - xã hội, văn hóa, pháp luật... cho các chủ doanh nghiệp, giám đốc, cán bộ quản lý doanh nghiệp và những người lao động
- Tăng cường sự hỗ trợ của chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước về vốn, cơ chế, chính sách, luật pháp, xúc tiến thương mại, giáo dục - đào tạo, tư vấn về thiết bị, công nghệ hiện đại... cho các doanh nghiệp. Đồng thời, tăng cường hơn nữa vai trò của các hiệp hội, các hội, các câu lạc bộ giám đốc và các tổ chức chuyên môn, nghiệp vụ đối với sự phát triển của các doanh nghiệp.
- Với cơ cấu bộ máy tổ chức hiện tại của công ty là đã hợp lý. Tuy nhiên, trong tương lai nếu công ty muốn mở rộng loại hình kinh doanh cũng như
thay đổi loại hình doanh nghiệp thì công ty cần phải có những chính sách riêng để thay đổi chúng cho hợp lý. Vừa phù hợp với công ty, vừa phù hợp với cả ngành.