phẩm của công ty
9
1. Các mô hình tổ chức hệ thống kênh
2. Thiết kế hệ thống kênh phân phối 10
3. Quản trị kênh phân phối 13
PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNGCỦA HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC PHẨM CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
17
17 gạch ốp lát Hà Nội trên thị trường Miền Bắc
25
1. Chiến lược và hệ thống phân phối chung 25
2. Thực trạng hoạt động của các kênh 28
3. Kết quả kinh doanh chung của hệ thống kênh phân phối của công ty gạch ốp lát Hà Nội trên thị trường Miền Bắc Hà Nội trên thị trường Miền Bắc
33
4. Đánh giá chung về hoạt động phân phối của công ty gạch ốp lát Hà Nội trên thị trường Miền Bắc trường Miền Bắc
33
PHẦN III: NHỮNG KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
36
I. Những kiến nghị 36
1. Mục tiêu Marketing và phân phối 36
2. Thị trường mục tiêu 37
II. Dự báo những yếu tố ảnh hưởng đến việc tổ chức và quản lý kênh của công ty 38
1. Nhu cầu thị trường 38
2. Cạnh tranh trong ngành 39
3. Trung gian phân phối 40
III. Một số giải pháp 41
1. Hoàn thiện bộ phận thiết kế, giám sát và điều chỉnh hệ thống kênh phân phối 41
2. Xây dựng chiến lược và chính sách nhất quán với việc cung cấp sản phẩm tới thị trường mục tiêu trường mục tiêu
42