chấn chỉnh củng cố
Trong bối cảnh Eximbank đã tụt lại phía sau các ngân hàng thương mại cổ phần như ACB, SACOMBANK do mất nhiều thời gian khắc phục hậu quả của
WTO, đặc biệt là giai đoạn sau ngày 01/04/2007, khi các ngân hàng Mỹ và các ngân hàng nước ngồi được phép tự do mở chi nhánh 100% vốn nước ngồi tại Việt Nam, được nhận tiền gửi Đồng Việt Nam, phát hành thẻ tín dụng, và giai đoạn sau 2008 khi các ngân hàng Mỹ và các ngân hàng nước ngồi được tự do kinh doanh hồn tồn tại Việt Nam theo lộ trình của Hiệp Định Thương Mại Việt Mỹ, thì việc xây dựng một chiến lược kinh doanh mang tính dài hạn cho Eximbank là việc cần làm ngay.
Từ kinh nghiệm của BOC và Sacombank trong quá trình tăng tốc phát triển, cĩ thể vận dụng vào thực tiễn hoạt động của Eximbank trong giai đoạn mới (2006 - 2010), giai đoạn sau khi Eximbank đã hồn thành nhiệm vụ chấn chỉnh củng cố, trở lại hoạt động bình thường và chuẩn bị tăng tốc phát triển. Những kinh nghiệm rút ra và cĩ thể áp dụng tại Eximbank cụ thể như sau:
- Tập trung nâng cao năng lực tài chính thơng qua việc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ, trong đĩ chú trọng bán cổ phiếu cho các cổ đơng là các ngân hàng hoặc các định chế tài chính nước ngồi cĩ qui mơ lớn và uy tín. Việc phát hành cổ phiếu cho cổ đơng nước ngồi nên thực hiện vào giai đoạn đầu sau khi Việt Nam gia nhập WTO (dự kiến cuối năm 2006) cho đến hết năm 2007.
- Tranh thủ mọi điều kiện từ việc nâng cao năng lực tài chính để hồn thiện hạ tầng cơng nghệ, mở rộng mạng lưới và đào tạo cán bộ. Việc này nên thực hiện trước năm 2008.
- Trên cơ sở hợp tác với các cổ đơng chiến lược nước ngồi, cần tranh thủ tiếp nhận chuyển giao cơng nghệ, chia sẻ sản phẩm, và học tập thêm trình độ quản lý của các cổ đơng nước ngồi.
- Tăng tốc phát triển trên mọi phương diện để tồn tại và đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng trong nước và các ngân hàng nước ngồi cĩ qui mơ lớn thâm nhập vào thị trường Việt Nam giai đoạn sau 2008.