Qua phân tích về thực trạng của Eximbank trong suốt 16 năm hoạt động và kết quả của quá trình khảo sát, một lần nữa cĩ thể khẳng định các phân tích về các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Eximbank như đã đề cập ở phần trên là hồn tồn xác đáng và cĩ tính khả thi cao.Các thơng tin phân tích ở phần trên cũng phản ánh một thực trạng là Eximbank cịn nhiều hạn chế trong cơng tác xác định sứ mệnh tầm nhìn, hoạch định - thực thi và kiểm sốt chiến lược kinh doanh tại Eximbank. Những hạn chế này đã gây cản trở khơng ít chi sự phát triển của Eximbank trong thời gian qua.
Những năm qua, do bị kiểm sốt đặc biệt theo quyết định số 575/QĐ- Ttg/2000 nhằm chấn chỉnh củng cố tất cả các hoạt động kinh doanh tại Eximbank, nên cơng tác chiến lược phát triển Eximbank chưa được quan tâm đúng mực. Chính từ những hạn chế trong gian đoạn chấn chỉnh củng cố, Eximbank đã bị tụt lại phía sau so với các ngân hàng thương mại cổ phần khác như ACB, Sacombank, EAB..vv
Tuy nhiên, trong xu thế mới, xu thế hội nhập tồn diện của ngành ngân hàng và đặc biệt là trong bối cảnh Eximbank đã trở lại hoạt động bình thuờng từ ngày 03/10/2006, khơng cịn được hưởng các chính sách ưu đãi (hỗ trợ vốn, cho dự trữ bắt buộc bằng trái phiếu chính phủ…) của Ngân hàng Nhà nước như trong thời gian củng cố chấn chỉnh, thì việc xác lập một chiến lược mang tính dài hạn là việc cấp bách và cần làm ngay.
Việc xây dựng một chiến lược kinh doanh dài hạn, bài bản, và mang tính quyết tâm cao là rất cần thiết nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của Eximbank.
CHƯƠNG 3. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH EXIMBANK ĐẾN NĂM 2010