Lựa chọn phơng thức thực hiện

Một phần của tài liệu Chiến lược đầu tư nước ngoài trong thăm dò khai thác dầu khí của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam (Trang 52 - 54)

II. Tầm quan trọng của chiến lợc đầ ut nớc ngoài trong thăm dò khai thác dầu khí.

2. Lựa chọn phơng thức thực hiện

Để đạt đợc mục tiêu đề ra, Petrovietnam sẽ triển khai hoạt động thăm dò khai thác dầu khí ở nớc ngoài theo các phơng thức:

2.1. Mua tài sản dầu khí

Khái niệm: Mua tài sản dầu khí là việc mua các mỏ dầu khí đang

hoặc chuẩn bị khai thác có trữ lợng dầu khí đợc xác minh, bao gồm mua cổ phần trong các hợp đồng, tiến tới mua cổ phần công ty sở hữu tài sản khi có điều kiện cho phép.

Ưu tiên hàng đầu của Petrovietnam là mua mỏ đang khai thác; các dự án phát triển mỏ sẽ đợc xem xét trên cơ sở phân tích đánh giá thận trọng các rủi ro về kỹ thuật, thơng mại, tài chính và tiến độ đa mỏ vào khai thác.

Một số lợi ích cơ bản của việc mua tài sản gồm:

 Giúp Petrovietnam có thể nhanh chóng thâm nhập một thị trờng mới, hình thành khu vực hoạt động tập trung và làm cơ sở thuận lợi để mở rộng hoạt động trong phạm vi cả nớc và khu vực đã mua đợc tài sản.

 Đây là phơng thức duy nhất để Petrovietnam thực hiện mục tiêu chiến lợc có sản lợng khai thác ở nớc ngoài vào năm 2005.

 Do đang khai thác dầu khí hoặc đã có phát hiện thơng mại nên rủi ro kỹ thuật đợc coi là thấp .

 Thu nhập từ dự án (nếu mua mỏ đang khai thác) mang lại rất sớm, từ đó có thể khai thác lợi ích về thơng mại.

 Cho phép tiếp cận ngay thông tin tài liệu (địa chất, khai thác ) cơ…

bản và đáng tin cậy của một nớc. Nếu mua công ty sở hữu tài sản đó, có thể sử dụng ngay các nhân viên đã có kinh nghiệm tiếp tục làm việc cho dự án.

 Có thể huy động vốn vay để đầu t.

Tuy nhiên phơng thức này có một số hạn chế nh sau:

 Lợi nhuận thu đợc sẽ không lớn nh lợi nhuận của các dự án thăm dò có phát hiện dầu khí thơng mại, vì chi phí mua “tài sản” (đầu t ban đầu) thờng cao.

 Công ty phải chấp nhận sự cạnh tranh lớn từ các công ty dầu khí có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế và tiềm lực tài chính cạnh tranh.

 Nghiên cứu đánh giá và quyết định luôn phải đợc đa ra một cách nhanh chóng và kịp thời.

 Phải tổ chức kiểm tra kỹ và giải quyết nhiều thủ tục pháp lý phức tạp ở trong và ngoài nớc (nếu mua cổ phần công ty sở hữu tài sản).

2.2. Tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí

Khái niệm: Tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí là hoạt động đợc

thực hiện tại các diện tích mới (cha có hoặc có rất ít hoạt động thăm dò), các diện tích đợc hoàn trả (đã có hoạt động thăm dò và/hoặc khai thác nhỏ)

và các mỏ đã có phát hiện dầu khí nhng vì một lý do nào đó cha đợc thẩm lợng phát triển.

Những u điểm của phơng thức này là:

 Đây chính là hớng đi cơ bản, lâu dài phù hợp với chiến lợc phát triể của ngành, là cơ sở cho sự tăng trởng và phát triển của Petrovietnam nhờ tìm kiếm/sở hữu nguồn trữ lợng bổ sung mới.

 Mặc dù chi phí tìm kiếm thăm dò không quá cao nhng hứa hẹn mang lại lãi lớn nếu có phát hiện dầu khí thơng mại giá trị.

 Trên thế giới, sự cạnh tranh để giành các diện tích mới nhìn chung ở mức trung bình-cao (tuỳ thuộc tiềm năng dầu khí của từng khu vực/ nớc).

 Bên cạnh đó, phơng thức này cũng bộc lộ những hạn chế nhất định:

 Đây là một hoạt động mang tính chất lâu dài nên không đáp ứng đợc mục tiêu sản lợng năm 2005.

 Độ rủi ro cao, vì trong từng dự án cụ thể, nếu không có phát hiện th- ơng mại, phía nhà thầu sẽ mất toàn bộ chi phí tìm kiếm thăm dò.

 Yêu cầu vốn lớn, đôi vợt quá khả năng của nhà thầu. Nhà thầu phải bỏ 100% vốn để tìm kiếm thăm dò từ nguồn vốn tự có (vì không thể vay vốn cho tìm kiến thăm dò từ các ngân hàng/tổ chức tài chính).

 Thời gian hoàn vốn và sinh lãi của một dự án thăm dò – khai thác diện tích mới thờng khá dài.

Một phần của tài liệu Chiến lược đầu tư nước ngoài trong thăm dò khai thác dầu khí của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w