II. Tầm quan trọng của chiến lợc đầ ut nớc ngoài trong thăm dò khai thác dầu khí.
6. Hệ thống tiêu chuẩn lựa chọn dự án
Một trong nhứng khó khăn lớn nhất của các công ty dầu khí quốc tế trong tiến trình đầu t t là xác định đợc hệ thống các tiêu chuẩn để lựa chọn dự án mới. Đó chính bởi vì trong từng ngữ cảnh khác nhau thì các tiêu chuẩn này cũng đợc u tiên khác nhau.
Và với Petrovietnam, các tiêu chí lựa chọn dự án có thể nh sau:
Tiềm năng dầu khí lớn
Các dự án mục tiêu phải có trữ lợng tiềm năng vài trăm triệu thùng dầu quy đổi thì khi đi vào khai thác mới đáp ứng đợc tính hiệu quả của công tác đầu t mà ban lãnh đạo cũng nh đội ngũ cán bộ Petrovietnam đề ra.
Tập trung vào các dự án đa triển vọng, đa phơng hớng (cũng nh trong thăm dò), có nhiều cơ hội phát triển, nhiều cách thức khai thác tiếp cận sẽ giảm thiểu đợc rủi ro trong đầu t.
Các chỉ tiêu kinh tế:
Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản của ngành bao gồm: 18% IRR đối với các dự án phát triển dầu khí, lớn hơn 23% IRR đối với các dự án thăm dò dầu khí, NPV dơng. Và chúng ta chỉ nên xem xét dới dạng chỉ số chứ không phải các giá trị cụ thể vì giá có thể thay đổi cũng nh với các dự án có giá trị cao (nh các dự án khí hoá lỏng) thờng yêu cầu lợng vốn đầu t nhiều.
Cổ phần tham gia lớn
Cổ phần tham gia ít nhất là 15% và nhiều nhất là 50% sẽ đảm bảo cho Petrovietnam có những ảnh hởng tới việc ra quyết định trong quá trình thực hiện dự án và có phần lợi nhuận thu về đáng kể.
Đối tác thực hiện
Petrovietnam nên chọn những công ty có quan hệ làm ăn lâu năm (th- ờng có những hoạt động tại Việt Nam) và có mối quan hệ với nớc có dự án và điều này rất hữu ích trong việc chia sẻ rủi ro kỹ thuật và thơng mại.
Mặc dù, các tiêu chí trên có thể phù hợp để lựa chọn dự án, thì Petrovietnam cũng cần luôn luôn nhận thức rằng phải áp dụng chúng một cách linh hoạt trong từng trờng hợp cụ thể. Trong trờng hợp Petrovietnam đầu t vào một khu vực quen thuộc trớc đó đã có dự án, thì dự án lần này th- ờng đòi hỏi đội ngũ cán bộ cũng nh công tác quản lý ở mức thấp nhất. Tất nhiên điều này không có nghĩa là nhất thiết phải có hàng tá các dự án nhỏ trớc khi có một dự án nào đó, nhng việc tham gia vào một dự án ở một khu vực quen thuộc bao giờ cũng có khả năng kinh tế lớn hơn. Ta cũng có thể xem xét một trờng hợp khác để hiểu rõ hơn tầm quan trọng của việc áp dụng linh hoạt hệ thống các chỉ tiêu. Đó là khi Petrovietnam đợc mời tham gia vào một dự án lớn của một tập đoàn dầu khí quốc tế. Và nh thế thì một
cổ phần nhỏ trong một dự án lớn có thể đem lại lợi tức cao hơn một cổ phần lớn trong một dự án nhỏ.