- Phát triển sản xuất Phúc lợi và khen thởng
4. Về mặt nguồn nhân lực và ngời lao động của công ty
Quá trình CPH đã đem lại một bớc chuyển biến lớn đối với ngời lao động trong công ty. Giờ đây những ngời lao động đã thực sự là những ngời chủ của công ty và cũng là những ngời chủ của chính mình, do đó ý thức tự chủ, tiết kiệm và năng suất lao động của họ đều đợc nâng cao. Cơ cấu lao động sau khi tiến hành CPH cũng đã đợc thay đổi theo hớng phù hợp hơn.
Bảng 11. Kết cấu lao động của công ty sau khi tiến hành CPH
Đơn vị: Ngời
Loại lao động 2001 2002
Lao động thủ công 40 15
Lao động là thợ sửa chữa 16 25
Lao động làm đại lý 16 25
Khối quản lý 22 18
- Qua số liệu bảng 11 ta thấy cơ cấu lao động của công ty đã đợc điều chỉnh theo hớng phù hợp hơn. Việc tăng số lao động làm thợ sửa chữa và làm đại lý lên là phù hợp với xu hớng phát triển của công ty.
-Trình độ của ngời lao động trong công ty sau khi tiến hành CPH cũng đợc nâng cao hơn. Công ty rất chú trọng đến công tác đào tạo và đào tạo lại các kiến thức quản lý kinh tế cũng nh nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ CBCNV. Công ty thờng xuyên mời giảng viên của các trờng ĐH Quốc Gia, ĐH Kinh Tế, ĐH Ngoại Thơng về mở các lớp đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ cho CBCNV của công ty. Hoạt động của các tổ chức Đảng và đoàn thể cũng đợc củng cố theo hớng đổi mới để đảm đơng đợc trách nhiệm đợc giao.
- Các chế độ xã hội nh BHYT, BHXH đối với ngời lao động của công ty vẫn đợc đảm bảo. Và một điều đáng nói nhất đó là lơng của ngời lao động tăng lên một cách tơng đối.
Bảng 12: Tình hình lơng của ngời lao động
Chỉ tiêu 2001 2002
Lơng/ngời/ tháng 1,6 triệu 1,7 triệu
Nguồn: Báo cáo tổng kết 6 tháng đầu năm của công ty
Nhìn vào bảng trên, ta thấy mức lơng của ngời lao động đã tăng một mức 6,25% từ mức lơng 1,6 triệu/ngời/tháng lên mức 1,7 triệu/ngời/tháng. Đây là kết quả rất quan trọng đối với ngời lao động trong công ty. Kết quả này đã khuyến khích mọi ngời làm việc có hiệu quả hơn và có ý thức hơn trong việc bảo vệ tài sản của toàn bộ công ty và điều đó cũng thể hiện tính u việt của phơng thức CPH trong việc đổi mới DNNN.
II. Những bài học kinh nghiệm rút ra từ quá trình cổ phần hoá của công ty Viconship.
Quá trình cổ phần hoá công ty Viconship bắt đầu từ tháng 1/2002 và đến tháng 4/2002 thì hoàn tất. Nh vậy chỉ trong một thời gian ngắn là 4 tháng và vợt qua rất nhiều khó khăn, cản trở công ty đã hoàn tất quá trình cổ phần hoá.
Từ thực tiễn thực hiện cổ phần hoá của công ty Viconship có thể rút ra một số bài học sau:
1.Về phía doanh nghiệp
1.1. Chuẩn bị về mặt t tởng cho CBCNV trong toàn bộ công ty để chuẩn bị cho quá trình cổ phần hoá . cho quá trình cổ phần hoá .
Tiến hành cổ phần hoá DNNN là một chủ trơng đúng đắn của Đảng và Nhà n- ớc ta. Mục tiêu của quá trình cổ phần hoá là làm tăng hiệu quả kinh doanh của các DNNN( sau khi các DNNN này đã trở thành các công ty cổ phần). Nhng bản chất của quá trình cổ phần hoá lại là đa dạng hoá chủ sở hữu đối với DNNN nhằm huy động thêm vốn và kinh nghiệm quản lý từ các nhà đầu t, ngời lao động, thể nhân, pháp nhân ngoài doanh nghiệp …, nhằm tạo động lực mới và phát huy quyền tự chủ kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, Việt Nam cũng có những nét độc đáo riêng, đó là mục tiêu và cách thức tiến hành. Cổ phần hoá ở Việt Nam không nhằm mục tiêu t nhân hoá, tức là không biến công ty cổ phần thành công ty của số ít các cổ đông, của một số cá nhân, mà làm cho mọi ngời lao động đều có cổ phần, trở thành những ngời chủ thực sự của công ty, gắn bó với công ty, đồng thời thu hút thêm cổ đông bên ngoài vào công ty. Do đó để có thể nhanh chóng hoàn tất quá trình cổ phần hóa thì một trong những yếu tố quan trọng là cần phải chuẩn bị kỹ lỡng về mặt t tởng cho CBCNV trong công ty trớc khi tiến hành cổ phần hoá.
Thực tế cho thấy một số ít cán bộ cấp quản lý cha thật sự quyết tâm tiến hành cổ phần hoá, còn do dự. Còn ngời lao động, do cha hiểu rõ thực chất và lợi ích của quá trình chuyển DNNN thành công ty cổ phần nên họ lo sợ công việc và thu nhập không đợc đảm bảo khi mất đi sự bảo hộ của Nhà nớc. T tởng dựa vào Nhà nớc khiến cho họ ngại có sự thay đổi xáo trộn trong công việc. Do đó, việc chuẩn bị kỹ về mặt t tởng cho CBCNV cần phải khẳng định chủ trơng CPH DNNN của Đảng và Nhà nớc là một chủ trơng đúng đắn và thiết thực, sau đó công tác t t- ởng đặc biệt là trong chi bộ Đảng và đội ngũ cán bộ phải đợc thông suốt trớc. Sau đó công đoàn cần tích cực tổ chức tuyên truyền, vận động quần chúng. Mọi thắc mắc cần phải đợc giải quyết kịp thời. Đồng thời phải cho CBCNV hiểu rõ tình
hình tài chính của doanh nghiệp, tài sản của doanh nghiệp là cái gì, ở đâu, giá trị bao nhiêu…
1.2. Lập ban chỉ đạo CPH tại doanh nghiệp.
Công việc chuẩn bị cho quá trình cổ phần hoá trải qua nhiều khâu nh: chuẩn bị kỹ lỡng về mặt t tởng; soạn thảo điều lệ CTCP, kiểm kê đánh giá tài sản, đăng ký và bán cổ phần. Giai đoạn chuẩn bị về mặt t tởng cần làm cho CBCNV trong công ty hiểu rõ đợc tầm quan trọng và lợi ích của việc cổ phần hoá mang lại, do đó khuyến khích mọi ngời quan tâm, ủng hộ cho quá trình cổ phần hoá của công ty. Khâu soạn thảo điều lệ công ty cổ phần nhằm đa ra những điều lệ của công ty cổ phần dựa trên những quy định của nhà nớc và thích hợp với bản thân công ty tạo ra “ một chuẩn mực“ để công ty hoạt động đợc hiệu qủa. Quá trình kiểm kê đánh giá tài sản nhằm mục đích xác định đúng gía trị của doanh nghiệp trớc khi tiến hành cổ phần hoá, công việc này có liên quan trực tiếp đến việc xác định số lợng cổ phần và tính hấp dẫn của các cổ phiếu và lợi ích của việc định giá đúng đem lại cho công ty. Còn khâu đăng ký và bán cổ phần quyết định việc cổ phiếu cuả công ty có đợc công chúng nhanh chóng biết đến và cổ phiếu đó có nhanh chóng đến đ- ợc tay của ngời mua hay không.
Nhìn chung mỗi khâu đều có tầm quan trọng và gắn kết với nhau. Để có thể tiến hành cổ phần hoá thuận lợi thì việc lập ra một ban chỉ đạo cổ phần hoá của doanh nghiệp để hoàn tất các khâu chuẩn bị là cần thiết. Mỗi công ty khi tiến hành cổ phần hoá cần lập ra một ban chỉ đạo CPH của bản thân doanh nghiệp ở một quy mô nhất định tuỳ thuộc vào quy mô và phạm vi kinh doanh cuả công ty nhng nhất thiết cần phải đảm bảo các khâu trên phải đợc thực hiện một cách nhanh chóng và đạt kết quả tốt.
1.3. Hỗ trợ ngời lao động trong công ty trong việc mua cổ phần .
Căn cứ vào thông t số 03/1999/TT-LĐTBXH thì công ty không có lao động nghèo. Dù vậy, khi tiến hành bán cổ phần cho ngời lao động, ngời lao động vẫn không có đủ tiền tích luỹ để mua hết số cổ phần của mình. Do đó, bên cạnh việc xây dựng cơ chế u tiên cho từng đối tợng cụ thể dựa vào các tiêu chí nh: trình độ tay nghề, thái độ đạo đức, sức khoẻ, mức giàu nghèo cho hợp lý thì công ty cũng
đứng ra bảo lãnh tiền vay giúp CBCNV mua hết số cổ phần. Thiết nghĩ đây cũng là một biện pháp quan trọng mà các công ty khi tiến hành cổ phần hoá nên tiến hành để có thể đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp mà có lao động nghèo xét theo tiêu chuẩn đợc đa ra trong thông t 03/1999/ TT-LĐTBXH.
Qua đó có thể thể thấy rằng hình thức hỗ trợ ngời mua trong công ty bằng cách bảo lãnh tiền vay là một hình thức quan trọng để đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá của công ty. Nhng đối với ban lãnh đạo công ty khi áp dụng biện pháp này cần chú ý một điểm cốt yếu là phải tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả để cổ tức của cổ phiếu của công ty cao hơn lãi suất tiền vay để ngời lao động thấy mình đi vay mà vẫn có lợi, chí ít là không phải trả lãi tiền vay.
1.4. Dân chủ hoá trong quá trình CPH.
Ngời lao động là một nhân tố quan trọng quyết định đến việc tiến hành CPH diễn ra có thuận lợi hay không. Chính những ngời lao động cũng là ngời chủ của công ty sau khi công ty tiến hành CPH. Do vậy, để tiến hành CPH thuận lợi cũng nh để công ty hoạt động đợc tốt ngay sau quá trình tiến hành CPH thì việc thực hiện dân chủ hóa trong quá trình CPH là một biện pháp mà các công ty thực hiện CPH nên làm bởi những lý do sau:
- Có dân chủ trong quá trình thực hiện CPH thì ngời lao động mới thấy đợc những lợi ích của việc CPH, thấy đợc những thuận lợi cũng nh những thách thức mà công ty sẽ gặp phải sau khi tiến hành CPH. Có nh vậy họ mới thấy đợc vai trò và tầm quan trọng của mình trong công ty. Từ đó thúc đẩy mọi ngời nỗ lực hết mình đóng góp công sức vào xây dựng công ty giúp công ty vợt qua những khó khăn mà bản thân công ty gặp phải sau qúa trình CPH, tiến tới xây dựng công ty ngày càng làm ăn có hiệu quả.
-Có dân chủ trong quá trình CPH thì ngời lao động trong công ty mới hiểu rõ tại sao cần phải tiến hành CPH và quá trình CPH công ty họ là do họ tự nguyện chứ không phải là do sự bắt ép từ một phía nào đó. Nhờ đó quá trình CPH sẽ diễn ra nhanh chóng hơn và mọi ngời lao động trong công ty cũng thấy mình có trách nhiệm hơn trong việc tiết kiệm, bảo vệ tài sản của công ty, chống lãng phí…