Như đã phân tích ở chương 1 và chương 2 về vai trò của Ban lãnh đạo công ty về phát triển hoạt động kinh doanh trái phiếu là rất quan trọng. Với tình hình thị trường nhiều biến động và cạnh tranh như thời điểm hiện nay và thị trường trái phiếu ở Việt Nam đang từng bước ngang tầm với các nước trong khu vực, Ban lãnh đạo CTCK Thăng Long nên dành cho hoạt động kinh doanh trái phiếu một sự quan tâm đặc biệt.
- Thành lập một bộ phận chỉ hoạt động kinh doanh trái phiếu riêng trong đó nòng cốt là các cán bộ phòng Nguồn vốn, bên cạnh đó mời các chuyên gia trong từng lĩnh vực có liên quan tham gia vào hoạt động kinh doanh trái phiếu.
- Hoàn thiện quy chế hoàn chỉnh cho hoạt động kinh doanh trái phiếu tại TLS, việc này giao chính cho bộ phận chuyên biệt trên đảm nhiệm. Đi đôi với lợi nhuận, hoạt động kinh doanh trái phiếu vẫn chứa đựng khá nhiều rủi ro, do đó, TLS cần hoàn chỉnh quy chế kinh doanh trái phiếu chi tiết, cụ thể. Bên cạnh đó, cần phải thường xuyên chỉnh sửa và cải tiến quy trình sao cho phù hợp với những thay đổi của TTCK. Đây cũng là cơ sở để thực hiện các nghiệp vụ đầu tư hàng ngày của công ty đồng thời cũng là những tài liệu để đào tạo cho các nhân viên mới có hệ thống chuyên nghiệp ngay từ đầu.
kỳ tháng, quý, năm bộ phận đảm nhiệm hoạt động kinh doanh trái phiếu phải báo cáo trực tiếp cho Ban lãnh đạo về tình hình hoạt động, tình hình hoàn thành kế hoạch, xu thế phát triển, đề xuất kiến nghị. Qua đó, Ban lãnh đạo sẽ có những điều chỉnh kịp thời, thích hợp cho hoạt động kinh doanh trái phiếu.