- đẩy nhanh công tác tái cấu trúc, hoàn thiện mô hình tái cấu trúc bộ máy Chi nhánh, phòng giao dịch và tổ tắn dụng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng nhanh tắnh hiệu quả trong hoạt ựộng kinh doanh và là ựộng lực về giải pháp cho việc thực hiện nâng cao hiệu quả hoạt ựộng tắn dụng cá nhân.
- Xây dựng mô hình quản lý theo dòng sản phẩm hướng ựến khách hàng một cách ựúng nghĩa, tắch cực ựề ra các chương trình củng cố nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm, chất lượng phục vụ, tạo tắnh vượt trội theo hướng dẫn dắt thị trường chứ không chạy theo xu thế thị trường
- Ổn ựịnh hệ thống công nghệ thông tin; khai thác triệt ựể lợi thế về mạng lưới; củng cố các mối liên doanh, liên kết, ựiều chỉnh cơ chế chắnh sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, ựặc biệt là các cấp quản lý trung gian; tranh thủ sự hỗ trợ kỹ thuật của các chuyên gia nước ngoài xây dựng mô hình chuẩn mực về cơ cấu tài chắnh, hệ thống thông tin quản trị, xác ựịnh giá thành sản phẩm,Ầphù hợp với ựịnh hướng phát triển ngân hàng bán lẻ, ựủ sức chịu ựựng các bất trắc và biến ựộng của một thị trường mới nổi.
- Cơ cấu lại công tác sử dụng vốn cho phù hợp với ựịnh hướng phát triển là một ngân hàng bán lẻ, có hiệu quả cao và bền vững, ựẩy mạnh cho vay phân tán theo ựề án và tập trung có trọng ựiểm phù hợp với lợi thế của từng ựịa bàn, nghiên cứu ựánh giá nhu cầu của từng loại ựối tượng khách hàng trên ựịa bàn ựể áp dụng Ộlãi suất chuyên nghiệpỢ một cách thật chuyên nghiệp nhằm phục vụ tối ựa nhu cầu cần thiết của khách hàng và khai thác tối ựa lợi thế về sức mạnh tài chắnh, quy mô mạng lưới, tắnh ựa dạng về khả năng cung cấp nhiều loại sản phẩm dịch vụ với tiện ắch cao của Ngân hàng.
- Thực hiện tốt công tác tái cấu trúc nhằm ựẩy mạnh và chuyên nghiệp hóa trong công tác tiếp thị và bán hàng. đồng thời cần phải tập trung ổn ựịnh nhân sự, tối ựa hóa nhân sự tại ựịa phương, sớm có kế hoạch ựào tạo và nâng cao trình ựộ cho các nhân sự tại chỗ nhằm chuẩn bị cho ựội ngũ kế thừa.