II. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT Ý KIẾN
4.Đối với chế độ khen thưởng
Để khuyến khích tinh thần lao động đối với cơng nhân viên nhất là bộ phận trực tiếp sản xuất và bộ phận bán hàng, cơng ty nên cĩ chế độ khen thưởng hợp lý và áp dụng phương pháp tiền lương tính theo sản phẩm cĩ thưởng.
Theo cách này, tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp hoặc gián tiếp kết hợp với chế độ khen thưởng của cơng ty quy định và được tính cho từng người lao động, sẽ tạo được tinh thần hăng say trong cơng việc, người lao động sẽ làm việc hết mình vì họ được trả cơng đúng với cơng sức mà họ đã bỏ ra.
Cách tính lương này cĩ tác dụng kích thích người lao động khơng phải chỉ quan tâm đến số lượng sản phẩm làm ra mà cịn quan tâm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu… Khoản tiền thưởng này trích từ lợi ích kinh tế mang lại do việc tăng tỷ lệ sản phẩm cĩ chất lượng cao, giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm được…
Hoặc cĩ thể tính lương theo sản phẩm luỹ tiến tức là tiền lương sản phẩm trực tiếp kết hợp với suất tiền thưởng luỹ tiến theo mức độ hồn thành vượt mức sản xuất sản phẩm đối với cơng nhân sản xuất và với nhân viên bán hàng cĩ doanh số bán vượt mức. Điều này đẩy mạnh tốc độ sản xuất và tiêu thụ nhanh sản phẩm.
Nhìn chung, chế độ khen thưởng luơn khuyến khích người lao động phải luơn phát huy sáng tạo, cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất lao động,
đảm bảo cho đơn vị thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm một cách đồng bộ và tồn diện; Đảm bảo việc tiêu thụ sản phẩm, tăng cao doanh số bán.
Tuy nhiên, khi áp dụng các chế độ khen thưởng, cơng ty quy định rõ ràng và cơng bố hình thức tính tốn cơng bằng để làm cơ sở cho cơng nhân viên phấn đấu.
Ngồi ra, khi áp dụng khen thưởng khuyến khích tăng năng suất lao động, tăng sản phẩm làm ra, tăng doanh số bán nhưng cần phải chú ý hạn chế các trường hợp cĩ thể xảy ra như người lao động tăng cường độ lao động, khơng đảm bảo sức khỏe cho lao động sản xuất lâu dài và tốc độ tăng tiền lương lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động.