Tiến hành công tác kiểm tra nhằm đánh giá kết quả thực hiện các nhiệm vụ, chỉ tiêu KHHC. Thông qua kiểm tra đánh giá sát đúng các chỉ tiêu biện pháp kế hoạch, rút ra kinh nghiệm để tiếp tục thực hiện kế hoạch tỉt hơn, cung cÍp những t liệu cèn thiết về công tác hỊu cèn của Tiểu đoàn phục vụ cho báo cáo, sơ tưng kết và lỊp kế hoạch sau này.
Kiểm tra tạo điều kiện thúc đỈy các mƯt công tác hỊu cèn, đôn đỉc đơn vị và mỡi ngới thực hiện nghiêm chế đĩ tiêu chuỈn, những quy định về hỊu cèn, phát hiện những sai sờt lếch lạc, những chỉ tiêu cha phù hợp để cờ biện pháp điều chỉnh kịp thới. Từ đờ giúp cho công tác lãnh đạo, chỉ huy, chỉ đạo về hỊu cèn của Tiểu đoàn đợc chính xác. Đơng thới đánh giá đợc trình đĩ năng lực và tinh thèn trách nhiệm của cán bĩ nhân viên hỊu cèn. Kết quả kiểm tra cờ tác dụng thúc đỈy các hoạt đĩng hỊu cèn đi vào nề nếp, nâng cao năng lực thực tế của đĩi ngũ chuyên môn hỊu cèn.
Khi kiểm tra phải tích cực, chủ đĩng nắm tình hình các hoạt dĩng hỊu cèn của Tiểu đoàn ị tÍt cả các khâu: Dự trù, tiếp nhỊn, vỊn chuyển, cÍp phát và sử dụng. Trong cơ chế thị trớng, kiểm tra còn nhằm phát hiện đợc sự mờc ngoƯc, chênh lệch giữa giá cả và chÍt lợng sản phỈm... Kiểm tra phải đúng nguyên tắc và thủ tục, phản ánh thực tế hiện trạng kết quả hoạt đĩng hỊu cèn vào thới điểm kiểm tra. Kiểm tra phải đúng đỉi tợng và nĩi dung đã xác định, không đợc phô trơng bờp méo sự thỊt. Các sỉ liệu phải chính xác không đợc tuỳ tiện thêm bớt.
Tư chức kiểm tra phải dựa vào nĩi dung công việc, chỉ tiêu biện pháp đề ra trong kỳ kế hoạch. Đơng thới phải căn cứ vào chức trách, nhiệm vụ của từng ngới, từng đơn vị trong những điều kiện cụ thể. Ưu tiên vào những vÍn đề trụng tâm mà kế hoạch đã xác định. Phơng pháp kiểm
tra là kết hợp kiểm tra của TLHC/d với kiểm tra của nhân viên các ngành, kết hợp hình thức kiểm tra thớng xuyên với kiểm tra đĩt xuÍt.