e. Biện pháp tiết kiệm các chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng
2.4.2.Tình hình lao động tiền lơng
Công ty Dệt may Hà Nội là một doanh nghiệp tơng đối lớn, hoạt động trong cả lĩnh vực sản xuất và thơng mại, trong công ty có rất nhiều công nhân viên là những hình thức nguời lao động có công việc và trình độ khác nhau. Do đó ở doanh nghiệp có các nhiều hình thức trả lơng ứng với từng bộ phận khác nhau nh sau:
- Khoán quỹ tiền lơng và thu nhập gắn với chi phí sản xuất: Các nhà máy may, nhà máy sợi, nhà máy dệt nhuộm, nhà máy dệt Denim, bộ phận khăn và mũ của nhà máy dệt Hà Đông.
- Theo hao phí lao động tổng hợp: Các nhà máy sợi, nhà máy dệt nhuộm, dệt
Denim, bộ phận khăn và mũ của nhà máy dệt Hà Đông.
- Theo tỷ lệ % tiền lơng trên doanh thu thực tế: Nhà máy may Hà Nội, may Đông Mỹ, bộ phận dệt kim của nhà máy dệt Hà Đông, phòng xuất nhập khẩu, phòng kế hoạch thị trờng, phòng thơng mại.
- Theo sản phẩm: Tổ bốc xếp sợi, tổ vận chuyển bông phòng kế hoạch thị trờng. - Theo định biên lao động: các đơn vị thuộc khối phòng ban của Công ty.
Là một doanh nghiệp có số lợng lao động rất lớn nên Công ty có quy trình tuyển dụng và đào tạo rất phức tạp:
* Cơ sở lập kế hoạch đào tạo dựa trên:
- Mục tiêu, kế hoạch, chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh trong tơng lai của Công ty.
- Tính chất, yêu cầu công việc. - Thay đổi về công nghệ thiết bị. - Các yêu cầu về luật định nhà nớc. - Tiêu chuẩn công ty phải áp dụng. - Kết quả các cuộc đánh giá nội bộ.
- Năng lực, hiệu quả làm việc của nhân viên. - Xem xét của lãnh đạo.
- Khiếu nại của khách hàng.
Tuyển dụng lao động dựa cả vào nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.