Tình hình quản lý tài sản cố định

Một phần của tài liệu Phân tích CPSX kinh doanh và các biện pháp hạ giá thành sản phẩm tại công ty dệt may Hà Nội.doc (Trang 35 - 36)

* Cơ cấu tài sản cố định

Cơ cấu tài sản cố định là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty Dệt may Hà Nội là doanh nghiệp tơng đối lớn nên tài sản của Công ty có nhiều nhà máy và các dây

chuyền sản xuất. Việc đầu t vào TSCĐ của Công ty phụ thuộc vào các nguồn vốn chủ yếu là từ ngân sách, tự bổ xung từ hoạt động của Công ty và vay từ ngân hàng.

* Tình hình sử dụng TSCĐ

Máy móc mà công ty đã sử dụng hầu hết đợc nhập từ nhiều nớc khác nhau với các nhãn hiệu Đức, Nga, Nhật, Bỉ, Trung Quốc,.. . Có nhiều loại đã đợc khấu hao hết, có loại đã khấu hao gần hết.

Thiết bị máy móc là một bộ phận quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó ảnh hởng đến năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Về mặt giá trị máy móc thì máy móc chiếm tỷ lệ cao 67% vốn cố định.Vì vậy, vấn đề sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả luôn đợc công ty quan tâm.

Qua bảng chỉ tiêu thiết bị năm 2001 ta thấy Công ty không hoàn thành chi tiêu kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị. Phần kế hoạch của máy móc thiết bị hiện có là 1728 chiếc thì máy móc thiết bị đã lắp chỉ đạt 1652 chiếc và số máy hoạt động là 1577 chiếc có nghĩa là 151 chiếc không đợc đa vào sử dụng trong đó có 75 chiếc đợc lắp đặt. Nguyên nhân làm cho lợng máy móc này tồn đọng là vì lạc hậu và hết thời gian khấu hao nên Công ty có dự tính thanh lý và chuyển thành công cụ lao động nhỏ, một số máy mới mua về nhng cha có ý định lắp đặt. Còn về thực hiện máy móc hoạt động chỉ đạt 94,67% so với kế hoạch có nghĩa là giảm một lợng khá lớn.

Chỉ tiêu thiết bị năm 2001 Chỉ tiêu Đơn vị Số kế hoạch Số thực hiện So sánh TH/KH Tăng/giảm % Số MMTB hiện có Chiếc 1728 1634 -94 94.56 Số MMTB đã lắp Chiếc 1652 1634 -18 98.91 Số MMTB hoạt động Chiếc 1577 1493 -84 94.673

Số ngày làm việc của thiết bị Ngày/năm 305 296 -9 97.049

Số giờ làm việc của TB Giờ/năm 8 7.6 -0.4 95

Thời gian sử dụng có ích của TB Giờ/ngày 8 7.4 -0.6 92.5

2.4.4. Tình hình tài chính của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Phân tích CPSX kinh doanh và các biện pháp hạ giá thành sản phẩm tại công ty dệt may Hà Nội.doc (Trang 35 - 36)