I. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DU LỊCH AN GIANG :
LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐVT: triệu đồng
ĐVT: triệu đồng
Năm Lợi nhuận Công ty Lợi nhuận Thương mại Lợi nhuận Du lịch 1999 -5652 -3539 - 2113 2000 454 2923 -2469 2001 2799 4570 -1771 2002 2487 3835 -1348 2003 2726 4550 -1824
Qua đồ thị ta thấy năm 1999 toàn Công ty có 366 nhân viên trong đó mảng Thương Mại là 134 người, mảng Du Lịch là 232 người và nhân viên quản lý là 45 người chiếm 12,3% . Đến năm 2000 số nhân viên giảm xuống 53 người tương đương 14,5% là do hoạt động kinh doanh năm 1999 của Công ty
bị lỗ hơn 5 tỷ VNĐ nên Công ty phải tinh giảm bớt nhân viên ở những bộ phận không cần thiết trong đó bộ phận Thương Mại giảm nhiều hơn do bị lỗ nhiều hơn và do nhân viên ở bộ phận này luôn bị biến động theo kết quả kinh doanh. Đến năm 2001 số lượng nhân viên đã tăng trở lại với mức tăng là 11%, trong đó số nhân viên của mảng Du Lịch tăng nhiều hơn, đồng thời số lượng nhân viên quản lý năm này cũng tăng nhiều khoảng 31% là do Công ty mới đầu tư thêm Khu du lịch Bến Đá Núi Sam và Nhà nghỉ Hòn Chông. Đến năm 2002 lượng nhân viên tăng cao hơn năm 2001 khoảng 16% và cũng tăng chủ yếu ở mảng Du Lịch là do Công Ty xây dựng mới khách sạn Đông Xuyên nên cần nhân viên rất nhiều. Đến năm 2003 số lượng nhân viên chỉ tăng nhẹ khoảng 3,2% trong đó nhân viên quản lý tăng chiếm phân nửa là do hoạt động của Công ty tuy hiệu quả nhưng lượng nhân viên cũng tương đối đáp ứng được yêu cầu chỉ có nhân viên quản lý là cần thiết hơn. Như vậy ta thấy cả 3 năm 2001, 2002 và 2003 số lượng nhân viên đều tăng lên nhưng chủ yếu ở mảng Du Lịch mặc dù hoạt động của mảng này không hiệu quả là do lợi nhuận của mảng Thương Mại không những có thể bù lỗ cho Du Lịch mà còn
có lời. Còn mảng Du Lịch hoạt động 4 năm liền đều bị lỗ là do chi phí hoạt động và đầu tư ban đầu cao hơn nhiều so với doanh thu, do vậy Công ty cần có những biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động hơn nữa. Tóm lại, với số lượng nhân viên ngày càng tăng là dấu hiệu tốt cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng hiệu quả.
Ngoài ra ta thấy ở Công ty sự biến động lao động theo 2 hướng.
Biến động số lượng lao động theo năm chủ yếu ở mảng Thương Mại vì phụ thuộc vào doanh thu và lợi nhuận do Ủy Ban Tỉnh giao. Khi nhận được kế hoạch của Ủy Ban Tỉnh, Công Ty sẽ đưa ra kế hoạch dự trù lao động, khi cần tuyển thêm lao động mới sẽ do phòng Tổ Chức - Hành Chính đảm nhận.
Biến động số lượng lao động theo các tháng trong năm (theo mùa) , ở các tháng cao điểm như LỄ BÀ CHÚA XỨ, mùa thu hoạch lúa thì ngoài lượng lao động do Công ty giao, các đơn vị có thể chủ động dự trù, tăng ca hoặc tuyển thêm nhân viên theo nhu cầu.
1.3.Đánh giá số lượng lao động của Công ty theo giới tính :
ĐVT:người Bộ phận Số lượng lao động Nam Nữ Tổng cộng Văn phòng Công ty 21 19 40 Mảng Du Lịch 123 153 276 Mảng Thương Mại 69 19 88 Khác 9 3 12 Tổng cộng 222 194 416 Nguồn : Phòng TC_HC SƠ ĐỒ BIỂU DIỄN SỰ BIẾN ĐỘNG