- Lấy số liệu cụ thể tháng 4/2006 chỉ phí được tậẬp hợp như sau: Nợ 154 624.035
e Nhược điểm :
+ Chỉ phí nguyên vật liệu trực tiếp :
Việc xuất nguyên vật liệu trực tiếp dùng để sản xuất giấy cuộn vàng tại phân
xưởng được ước lượng theo định mức nhưng trong quá trình sản xuất lại khơng theo dõi
nguyên vật liệu thừa tại phân xưởng. Do đĩ khơng thể xác định chính xác nguyên vật
liệu thực tế được sử dụng và khơng tính được giá trị nguyên vật liệu thừa nhập
lại kho.
Vì thế việc tính giá thành khơng được chính xác. » Chi phí nhân cơng trực tiếp :
Nhân cơng trực tiếp tại phân xưởng được tính lương theo thời gian lao động dù cĩ
ưu điểm là đơn giản, dễ tính tốn nhưng chưa chú ý đến chất lượng lao động, chưa gắn
bĩ với kết quả lao động cuối cùng do đĩ khơng cĩ khả năng kích thích cơng nhân tăng
năng suất lao động. Hơn nữa, tại cơng ty chưa thực hiện đây đủ ký hợp đồng cĩ thời
hạn, chính sách BHXH, BHYT, KPCĐ và điều kiện ưu đãi làm việc chưa được
tốt nên thực sự chưa thu hút được người lao động làm việc gắn bĩ lâu dài cho cơng ty. Vì
vậy
tình hình lao động tại cơng ty lúc tăng lúc giảm, khơng ổn định làm ảnh hưởng đến
năng suất lao động.
C — _—ễ—=ễ-e—e=
GVHD : Ts Lưu Thanh Tâm
LUẬN VĂN TOT NGHTIẸP
+ Chỉ phí sản xuất chung :
Cơng ty tính và trích khấu hao tài sắn cố định theo phương pháp đường thẳng cĩ ưu
điểm khơng gây biến động trong VIỆC tính giá thành. Đối với chỉ phí dịch vụ mua ngồi
cĩ những khoản chi phí phát sinh khơng được hoạch tốn chính xác
vào chi phí thực tế
dùng trong việc sản xuất giấy. Chẳng hạn như chỉ phí xăng dầu chưa xác định
rõ ràng
khi nào dùng cho bộ phận sản xuất, khi nào dùng cho bộ phận bán hàng.
Ví dụ như cơng ty vận chuyển giấy cuộn vàng bán cho cơng ty bao bì và lại vận
chuyển giấy vụn mua từ cơng ty bao bì về trên cùng Ì tuyến cho nên chi phí xăng dầu
được sử dụng cho cả hai bộ phận nhưng được phân bổ khơng chính xác.
Cĩ một số khoản chi phí phát sinh ở tháng trước nhưng chưa hoạch tốn ngay vào
chỉ phí sản xuất chung trong kỳ mà chuyển sang kỳ sau dẫn đến việc tính giá thành
khơng được chính xác.
Để quản lý giá thành mỗi doanh nghiệp đều phải lập kế hoạch. Kế hoạch giá thành
là mục tiêu phấn đầu giảm chỉ phí của doanh nghiệp đồng thời là căn cứ thúc đẩy
doanh nghiệp cải tiến quản lý sản xuất kinh doanh, thực hiện chế độ tiết kiệm trong
sản xuất để hạ giá thành. Hiện nay Cơng ty Phú Nhuận chưa cĩ kế hoạch cụ thể về chỉ
phí sản xuất, chưa đề ra được mức tiêu hao về chỉ phí nguyên vật liệu
trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp và chi phí sản xuất chung cho sản phẩm. Điều này
khơng đáp ứng được nhủ cầu quản lý chỉ phí để cĩ biện pháp khắc phục theo hướng tích
cực. 4.2. Biện pháp hồn thiện cơng tác hạch tốn và tiết kiệm chỉ phí
sản xuất.
4.2.1. Kế tốn chỉ phí nguyên vật liệu.
Theo dõi chặt chế các chứng từ ghi chép tình hình nhập, xuất nguyên
vật liệu. Tổ
chức đối chiếu định kỳ và bất thường kho nguyên liệu với số liệu của phịng kế tốn
để cuộc kiểm tra đạt hiệu quả.
Kiểm tra số liệu phản ánh tình hình sử dụng nguyên vật liệu trong sản xuất được bộ
phận báo cáo, nhanh chĩng phát hiện và tìm hiểu khi nguyên vật
liệu lãng phí, thất thốt vượt quá mức độ cho phép trong quá trình sản xuất nếu cĩ. Tiến hành
kiểm kê và
C7 ——"——=