- Lấy số liệu cụ thể tháng 4/2006 chỉ phí được tậẬp hợp như sau: Nợ 154 624.035
UẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TsLưu Thanh Tâm
LỄ
PP"...
Trong quá trình sản xuất giấy, nghiễn là khâu sử dụng điện nhiều nhất. Nhưng nếu sản xuất về ban đêm tiễn điện phải trả sẽ thấp hơn nhiễu. Vì vậy, nếu cơng ty chuyển khâu nghiển từ ban ngày sang ban đêm, đồng thời xây thêm bể chứa giấy đủ lớn thì sẽ
giảm được chi phí điện rất nhiều.
Hiện tại cơng ty thực hiện giải pháp tiết kiệm nhiệt năng bằng cách thu hổi và tái sử dụng nước ngưng xả trong quá trình xeo giấy để cấp lại lị hơi nhưng đường ống dẫn nước lại bị rị rỉ do cơng nhân làm nứt ống nước mà cơng ty lại chưa thay gây nên tình trạng lãng phí nước. Trong thời gian tới cơng ty nên sữa chữa hoặc thay ống nước mới
để vừa giảm chỉ phí nước vừa tận dụng n guồn nhiệt năng.
Ngồi ra để thực hiện tiết kiệm ở mọi nơi, mọi lúc phải kêu gọi tự giác của mọi
thành viên của cơng ty sử dụng tiết kiệm nhằm tránh các khoản vượt quá định mức trong quá trình sản xuất.
4.3. KIẾN NGHỊ.
Qua quá trình thực tập tìm hiểu tại Cơng ty TNHH SX-TM Phú Nhuận, với vốn
kiến thức đã được học tập em xin đĩng gĩp một vài ý kiến với mong muốn tình hình
hoạt động kinh doanh của cơng ty ngày càng hoạt động hiệu quả hơn.
4.3.1. Lập kế hoạch chỉ phí sản xuất.
Việc lập kế hoạch giá thành là mục tiêu để giảm bớt chỉ phí sản xuất tăng lợi nhuận nhằm đáp ứng yêu cầu tái sản xuất mở rộng . Vì vậy trong thời gian tới cơng ty cân phải lập kế hoạch sản xuất trên 2 chỉ tiêu số lượng và giá trị, căn cứ vào định mức
tiêu hao và đơn giá kế hoạch ta tính được chỉ phí trực tiếp cho sản phẩm.
Ngồi ra, để ổn định tình hình lao động và tăng năng suất lao động cơng ty nên ký
hợp đồng dài hạn với cơng nhân, thực hiện chế độ bảo hiểm đầy đủ, chế độ tiền lương
và thưởng hợp lý, đồng thời nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân. 4.3.2. Nâng cao hiệu quả trong khâu thanh tốn.
CĐ ———EEEEEEEAEAEEEOOOOOOƠVV 61 SVTH: Võ Thị Thu Trang-Lớp QKTZ SVTH: Võ Thị Thu Trang-Lớp QKTZ
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD : Ts Lưu Thanh Tâm
LH T>>ỆỆỄTm==—=.
Cơng ty đang mở rộng thị trường, việc thực hiện chính sách bán chịu nhằm mục
đích tăng doanh thu là hợp lý nhưng đồng thời cũng làm gia tăng rủi ro và tăng vốn đầu
tư vào các khoản phải thu, gây áp lực cho khả năng thanh tốn ngắn hạn của cơng ty.
Hiện nay, các khoản phải thu của cơng ty khá lớn, bao gồm phải thu khách hàng và
các khoắn phải thu khác. Trong đĩ khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng cao nhất
với số tiễn là 7910974748 đồng (bảng “Cân đối kế tốn” xem phụ lục). Các khoản
phải thu phụ thuộc vào các yếu tố cơ bản sau: doanh thu bán chịu, sự thay đổi theo mùa của doanh thu, giới hạn của lượng vốn cĩ thể bán chịu, thời hạn bán chịu, chính sách tín dụng và chính sách thu tiên. Trong đĩ chính sách bán chịu ảnh hưởng mạnh
nhất đến các khoản phải thu. Để đồng vốn của cơng ty sử dụng cĩ hiệu quả hơn cơng ty cần phải cĩ chính sách bán chịu và thu hơi nợ phù hợp hơn mà khơng làm ảnh hưởng
đến doanh thu.
Được biết chính sách bán chịu của cơng ty hiện nay chỉ dựa vào sự uy tín của khách
hàng. Trong tình hình cơng ty đang muốn tăng thị phần, cơng ty càng phải chú ý đến
việc thẩm định độ uy tín của khách hàng trước khi bán chịu để tránh rủi ro khi khơng
thu hồi nợ được. Tuy khơng thể đo lường một cách chính xác về tư cách tín dụng của
khách hàng nhưng cũng cĩ thể đánh giá dựa trên những lần mua hàng trước đĩ, từ
những nhà cung cấp khác, qua ngân hàng, cơ quan thống kê tài chính và tín dụng cung
cấp thơng tin..để quyết định cĩ nên bán chịu hay khơng.
Mặt khác, cơng ty nên để ra chính sách chiết khấu thanh tốn để khuyến khích khách hàng thanh tốn sơm. Khi xác định tỷ lệ chiết khấu cơng ty cần phải quan tâm
đến sự thay đổi lãi suất thị trường và tỷ lệ chiết khấu của các đối thủ cạnh tranh. Khi
tỷ lệ chiết khấu của cơng ty thấp hơn nhiều so với đối thủ canh tranh, trong nhiều
trường hợp khách hàng sẽ khơng mua hàng của cơng ty mà chuyển sang mua hàng của
đối thủ cạnh tranh để được hưởng khoản chiết khấu lớn hơn.
Bên cạnh đĩ, cơng ty cân phải theo dõi tình hình phải thu khách hàng bằng cách