9.1. Tuyển dụng nhân viên:
9.1.1. Khái niệm:
Tuyển dụng lao động là một quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định tiếp nhận một cá nhân vào một vị trí tổ chức.
- Mục đích: trong số những ngời tham gia dự tuyển, doanh nghiệp sẽ tìm chọn một hoặc một số ngời phù hợp nhất với các tiêu chuẩn và yêu cầu của vị trí cần tuyển.
9.1.2. Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng nhân viên:
- Tuyển dụng nhân viên là yếu tố chủ yếu của chính sách quản lý nguồn nhân lực, bởi vì nó ảnh hởng quyết định đến tình trạng nhân lực của doanh nghiệp. Qua tuyển dụng nhân viên mới, một mặt lực lợng lao động của nó đợc trẻ hoá, và mặt kia, trình độ trung bình của nó đợc tăng lên. Vì vậy, ngời ta có thể nói rằng: “tuyển dụng nhân viên là một sự đầu t phi vật chất-đầu t con ngời”.
- Một chính sách tuyển dụng nhân viên đúng đắn, đợc chuẩn bị chu đáo, tiến hành nghiêm túc có tiêu chuẩn xác đáng theo một quy trình khoa học sẽ bảo đảm cho doanh nghiệp chọn đợc những ngời đủ năng lực và trình độ sẽ góp phần mang lại thành công cho doanh nghiệp.
9.2. Đào tạo:
9.2.1. Khái niệm:
Đào tạo nói chung là tổng hợp những hoạt động nhằm nâng cao trình độ học vấn, trình độ nghề nghiệp và chuyên môn cho ngời lao động. Hay nói cách khác, đào tạo là những cố gắng của tổ chức đợc đa ra nhằm thay đổi hành vi và thái độ của ngời lao động để đáp ứng các yêu cầu về hiệu quả của công việc.
- Đào tạo lại: là một dạng đào tạo nghề cho những ngời lao động làm cho họ thay đổi nghề nghiệp hay chuyên môn do phát sinh khách quan của những phát triển kinh tế xã hội, những tiến bộ của khoa học kỹ thuật cũng nh thay đổi về tâm sinh lý của những ngời lao động vốn đã ổn định. Hay nói cách khác, đào tạo lại có nhiệm vụ bảo đảm cho kết cấu nghề nghiệp,
chuyên môn của ngời lao động phù hợp với những biến động của sản xuất và của chính bản thân họ.
Phần II