- Xí nghiệp cần phải thu hút nhiều đơn đặt hàng của khách hàng hơn nữa Bên cạnh đó, Công ty không nên chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng của
1.Doanh thu đồng 49.25713.132 2 Lợi nhuậnđồng448.579
3.Số lao động bình quân ngời 766 766 10 - Lao động gián tiếp ngời 74 74 0 - Lao động trực tiếp ngời 692 702 10 - Lao động thờng xuyên ngời 692 682 -10 + Lao động hợp đồng ngắn hạn ngời 20 20 4. Chi phí nhân công đồng 6.671.028.850 6.682.548.85
0
+11.520.0005. BHYT + BHXH đồng 1.142.534.105 1.127.542.85 5. BHYT + BHXH đồng 1.142.534.105 1.127.542.85
6
-14.991.2406. Kinh phí công đoàn đồng 134.415.777 132.661.007 1.754.770 6. Kinh phí công đoàn đồng 134.415.777 132.661.007 1.754.770
Tổng chi phí trả CBCNV đồng 7.947.978.732 7.942.752.722 -5.226.010
Nh vậy: nếu Công ty thực hiện giảm thời gian lao động do thiếu hàng bằng biện pháp giảm số lợng công nhân sản xuất thuê hợp đồng thờng xuyên và tăng công nhân thuê hợp đồng ngắn hạn thì Công ty sẽ tiết kiệm một khoản chi phí cho công nhân viên là : 5.226.101 đồng / năm. Từ đó làm cho lợi nhuận của Công ty tăng lên.
3.2 Biện pháp 2: giảm thời gian nghỉ không lý do: a. Ta có công thức: a. Ta có công thức:
Số ngày làm = Số ngày làm việc - Số ngày công + Số ngày công việc thực tế theo chế độ thiệt hại làm thêm Trong đó: số ngày công thiệt hại bao gồm số ngày vắng mặt có lý do và số ngày vắng mặt không lý do
Hoặc số lợng sản phẩm = Năng suất lao động x thời gian lao động Có số ngày nghỉ không có lý do nằm trong số ngày công thiệt hại, vì vậy nếu số ngày nghỉ không có lý do tăng cao thì làm cho số ngày công làm thêm của một công nhân tăng lên. Điều đó ảnh hởng đến sức khoẻ của ngời lao động nh ốm đau vì làm việc quá sức, bên cạnh đó làm cho năng suất lao động của Công ty giảm xuống. Đồng thời làm cho chất lợng của sản phẩm giảm xuống và làm lãng phí chi phí cố định của Công ty.
*Nguyên nhân có số ngày nghỉ không có lý do cao là vì:
- Những ngày nghỉ không có lý do chủ yếu là do công nhân ở tổ máy, tổ phôi mà công nhân ở hai tổ này là những ngời thợ bậc cao, có kinh nghiệm
b.Tính khả thi khi thực hiện giải pháp:
Số ngày công làm thêm trong năm của một công nhân giảm xuống, dẫn đến năng suất lao động của Công ty tăng lên làm Công ty có thề giảm việc cho nhân công sản xuất xuống,làm giảm chi phí nhân công, dẫn đến hạ giá thành sản phẩm, làm tăng khả năng cạnh tranh về giá của Công ty Quá trình sản xuất của Công ty đợc thực hiện một cách liên tục hơn và các quản đốc phân xởng, các tổ trởng không mất nhiều thời gian để sắp xếp, bố trí lại lao động làm thế công việc cho các công nhân vắng mặt không cólý do, từ đó tăng năng suất lao động của Công ty.
- Khi thực hiện biện pháp này thì việc hoàn thành kế hoạch sản xuất về thời gian sản xuất và chất lợng sản phẩm sẽ tăng hơn. Tăng khả năng thu hút khách hàng cho Công ty.
- Hệ thống quản lý, sử dụng lao động của Công ty sẽ đợc cải thiện tốt hơn để phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.