- Xí nghiệp cần phải thu hút nhiều đơn đặt hàng của khách hàng hơn nữa Bên cạnh đó, Công ty không nên chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng của
c. thực hiện giải pháp này thi Công ty cần phải làm:
- Cần phải có hình thức kỉ luật nghiêm hơn nh:
+ Trong một tháng nếu công nhân vắng mặt không có lí do quá bốn ngày thì đuổi việc.
+ Khi vắng mặt không có lý do, nếu làm chậm chễ đến thời gian giao hàng cho khách hàng thì phải bồi thờng bằng tiền đúng bằng số tiền thiệt hại mà Công ty phải chịu
Các tổ trởng khi chấm công cho công nhân sản xuất thì cũng xét đến thái độ làm việc của họ, để khi tính lơng sẽ xét đến thái độ làm việc của họ từ đó việc trả lơng công nhân sẽ công bằng hơn.
- Công ty nên tổ chức đánh giá khen thởng cho công nhân viên thờng xuyên hơn chứ không phải một năm có một lần. Nh là Công ty nên thực hiện việc khen thởng cho công nhân một năm 3 lần, có nh vậy mới duy trì nguồn nhân lực tại Công ty tốt hơn.
d. Lợi ích nhận đợc khi thực hiện giải pháp ngày nghỉ không có lý do của công nhân bẵng hình thức kỷ luật nghiêm hơn là:
Số ngày vắng mặt không có lý do của một công nhân giảm xuống 5 ngày/ng- ời/ năm, dẫn đến số ngày công làm thêm của công nhân xuông 5 ngày / ngời/ năm. Do vậy sẽ tốt cho sức khoẻ của công nhân viên, từ đó nang cao năng suất chất lợng của Công ty, chất lợng của Công ty sẽ đợc nâng cao hơn, đồng thời giảm đợc chi phí cố định cho Công ty.
Do hiện,nay Công ty cha có bảng cân đối thời gian lao động bình quân của một công nhân năm2003, nên em lấy bảng cân đối thời gian lao động bình quân của một lap động trong năm 2002.
Bảng III.3: So sánh khi thực hiện giải pháp
ĐVT: ngày STT Chỉ tiêu Kế hoạch
2004
Khi thực hiện
giải pháp CL
1 Tổng số ngày theo dơng lịch 365 365 0 2 Số ngày nghỉ lễ, tết, chủ nhật 60 60 0 3 Tổng số ngày theo chế độ 305 305 0 4 Tổng số ngày vắng mặt có lý do 43.39 43.39 0 - Phép năm 11 11 0 - Nghỉ ốm 8.29 8.29 0 - Thai sản 1.1 1.1 0 - Họp công tác 2 2 0
- Thiếu hàng, sửa chữa lớn 21 21 0 5 Nghỉ không có lý do 9 4 -5
6 Số ngày công thiệt hại 52.39 47.39 -5 7 Số ngày công làm thêm 12 7 -5 8 Số ngày làm việc thực tế 264.61 364.61 0
Nhận xét: Nh vậy khi Công ty sử dụng hình thức kỷ luật nghiêm hơn đối với công nhân, thì số ngày vắng mặt có lý do của một công nhân giảm xuống 5 ngày/ ngời / năm, làm cho số ngày công làm thêm giảm xuống 5 ngày / ngời / năm. Vì vậy khi thực hiên giả pháp này thì quá trình quản lý công nhân sản xuất nghiêm hơn, công nhân làm việc có ý thức kỷ luật nghiêm hơn.
KẾT LUẬN
Sau giai đoạn học lý thuyết ở trường em đó tham gia thực tập tại doanh nghiệp để so sỏnh thực tế và lý thuyết thực tế và lý thuyết. Trong thời gian thực tập được sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cụ giỏo hướng dẫn Trần
Thị Lan và cỏc cụ chỳ trong phũng tổ chức lao động hành chớnh và cỏc phũng ban khỏc của Cụng ty. Em đó mạnh dạn đi sõu khảo sỏt, nghiờn cứu và hoàn thiện cụng tỏc quản lý và sử dụng lao động.
Qua nghiờn cứu và phõn tớch thực trạng quản trị và sử dụng lao động, cho thấy vai trũ của cụng tỏc này đối với sự tồn tại và phỏt triển của một doanh nghiệp là rất quan trọng. Nguồn nhõn lực của một tổ chức được coi là quan trọng nhất trong tất cả ncỏc nguồn lực khỏc. Chiến lược quản trị và sử dụng lao động là bộ phận then chốt trong chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp.
Trong thời gian qua, Cụng ty Giấy Hoàng Văn Thụ đó cú nhiều cố gắng để quản lý và sử dụng lao động cú hiệu quả, đem lại nhiều lợi ớch cho người lao động và Cụng ty. Những gỡ Cụng ty đó làm được thỡ nay ngày càng phỏt huy hơn, những gỡ chưa làm được hoặc làm khụng tụts thỡ cần phải hoàn thiện hơn nữa.
Để phỏt huy hơn nữa vai trũ của người lao động trong việc phỏt triển của Cụng ty, em xin đề xuất một số biện phỏp. Song do trỡnh độ nhận thức và thời gian nghiờn cứu hạn chế, nờn những ý kiến của em khụng trỏnh khỏi những thiếu xút nhất định. Em rất mong sự đúng gúp của cụ giỏo và Cụng ty để đồ ỏn hoàn thiện hơn và cú thể giỳp Cụng ty giải quyết những tồn tại trong việc quản lý và sử dụng lao động.