Bên cạnh những kết quả đã đạt được ở trên, qua tìm hiểu thực tế công ty cũng còn nhiều tồn tại cần phảỉ khắc phục để hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả.
- Cơ sở vật chất, kỹ thuật và trang thiết bị còn lạc hậu, thiếu đồng bộ, vì vậy mặc dù thời gian qua đã được lãnh đạo công ty quan tâm đầu tư nhưng lượng
phế phẩm vẫn còn cao, thể hiện ở lượng hàng bán bị trả lại trong năm 2006 tăng mạnh so với năm 2005, là một trong nhữn nguyên nhân làm giảm doanh thu và lợi nhuận của công ty.
- Công ty chưa chú trọng đến công tác quản lý chi phí dẫn đến chi phí quản lý và chi phí bán hàng tăng vọt trong năm 2006, đây là nguyên nhân chính gây nên thua lỗ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nguyên nhân là do trong năm qua công ty chú trọng đến công tác mở rộng thị trường, tăng cường các hoạt động khuyến mại, chăm sóc khách hàng dẫn đến chi phí bán hàng gia tăng đột biến. Tuy nhiên việc chi phí bán hàng tăng nhanh gấp nhiều lần mức tăng doanh thu là điều công ty cần phải xem xét. Trong năm qua công ty đã tiến hành sửa sang và mua sắm trang thiết bị cho khối văn phòng, dẫn đến chi phí văn phòng tăng đột biến, ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty.
- Là một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất, tuy nhiên kết quả kinh doanh trong lĩnh vực này lại giảm so với năm trước và thua lỗ là điều đáng được công ty quan tâm. Bên cạnh những nguyên nhân đã phân tích ở trên, trong năm qua giá nguyên, nhiên vật liệu tăng cao làm cho chi phí đầu vào gia tăng dẫn đến lợi nhuận gộp giảm sút. Việc công ty ký hợp đồng bán hàng theo mức giá xác định tại thời điểm ký hợp đồng trong khi chưa dự trữ đủ lượng vật tư cần thiết dẫn đến phải nhập vật tư theo giá cao cũng là một nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất của công ty.
- Trong năm 2005, kết cấu lợi nhuận của công ty là hợp lý, các hoạt động đều đóng góp vào kết quả chung của công ty. Sang năm 2006, chỉ có hoạt động khác giữ được đà tăng trưởng lợi nhuận. Đây là điều bất hợp lý đối với một doanh nghiệp sản xuất. Nguyên nhân là do trong năm qua tình hình kinh doanh cho thuê văn phòng thuận lợi nên công ty tập trung phát triển lĩnh vực này. Một số chi phí chung của công ty chi cho lĩnh vực này được hạch toán vào chi phí quản lý doanh nghiệp và phân bổ vào hoạt động sản xuất làm cho lợi nhuận của lĩnh vực này càng giảm sút.
Những vấn đề tồn tại nêu trên đặt ra cho công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long nhiệm vụ nặng nền trong việc định hướng phát triển sản xuất kinh doanh để đa dạng hoá mặt hàng, phát triển sản phẩm mới, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường tăng lợi nhuận đủ sức cạnh tranh trên thị trường và đáp ứng được mong đợi của các cổ đông cũng như của cán bộ công nhân viên công ty.
Chương 3
Một số biện pháp nhằm tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long
Lợi nhuận là mụ tiêu của mọi hoạt động kinh doanh, để đạt được mục tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp cần thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp. Qua tình hình thực tế tại công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long, tôi xin đề xuất một số nhóm giải pháp sau: